关于激励 谈到激励，人们马上会想到马斯洛的五个需求层次。要想激励一个人，必须事先了解其在哪个方面最需要，然后尽量满足其在这方面的需要，按照中医的讲法，就是“缺啥补啥”。优秀的管理者会抓住各员工的共性东西，想办法的给予满足。 大家都需要激励，记得《你在为谁工作》一书中，作者提到盖茨为什么还要工作？那是因为他需要在自我实现方面得到满足，他在自我激励。 为人父母的同学都有这样的经历，每遇孩子偶感小恙，为让孩子吃下苦药总会给出鼓励的话语，记得有一次孩子吃完药后，我忽略了激励的话语，结果孩子问：“爸爸你怎么不说宝宝真乖啊？”我赶紧补上一句。看来对自己无关紧要的话语，别人却很需要！ 有一个小故事，说某股土匪有个女匪首，每逢打仗的时候就把大棉袄一敞，说“谁先打下山头，今晚就陪姑奶奶睡。”一听这话，众土匪玩了命的往上冲。这是个特例，土匪窝里就一个女人自然很稀罕，土匪们平时龟缩在山寨里，憋得很难受，这时候有个女人抱一抱，给根金条都不换。所以姑奶奶的激励手段这时候比其它手段都有效。 微软公司在激励员工方面也有独特之处，如果员工的父母或亲人大老远从外地来，按常理，员工自然去接，但在微软员工的价值是一分钟5美元，请假几个小时，公司将损失上千美元。如何处理这个矛盾呢？办法：员工遇到此类情况可以向公司申请，由公司派车去接，费用由公司出，公司花的费用也就百十来块人民币，对公司来说很划算。而且公司派车，让老人家感觉到子女在公司很有面子，也照顾到了子女的孝心。 看看美国3大汽车巨头是如何激励员工的，据资料显示其汽车工人的平均时薪是70美元，年薪是15万美元左右，折合成人民币就是年薪百万，而美国的教授们平均年薪不足10万美元，金钱激励到这份上，不倒闭都难啊。据说国内电力系统的抄表工年薪都在10万以上，已与国内教授们的年薪持平了。。。。。。。。 激励的方法很多，有时是一个眼神、有时是一个手势或一句话语，有时是……….关键是掌握时效性和匹配性。 激励与需求并非绝对成正比，这里有个度的问题。当人们处于为温饱而挣扎，面对许多诱惑无力说不的时候，金钱的激励绝对是第一位的，所谓人为财死，鸟为食亡。做一个高尚的视金钱如粪土的人是我们永远的目标，但当我们面临住房、汽车、孩子教育、养老、医疗、美食、旅游以及偶尔的风花雪月时，囊中的羞涩使我们如此渴望来自金钱的巨大激励，俗气但实在。 其实金钱激励是没有止境的，因为人的欲念会水涨船高，GM的高工资令其成本高企，成为破产推手之一。精神激励的物质成本就要小很多，理想信念这些东西威力也是很大的，新中国就是靠这些而诞生的。大张旗鼓地弘扬先进团队和个人都是精神激励的重要手段。 人们的劳动需要被认可，被肯定，这是人们需要激励的理由，而激励的方式无非物质与精神两种，纯粹的物质激励会不堪重负，纯粹的精神激励会流于口惠而实不至，所以两者结合的激励更容易令人接受，至于里面的度就靠施与者来把握了。激励对接受者来说，没有最好只有适合。 法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿通过各种激励举措，团结一切可以团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。 除了外在的激励外，自我激励也很重要。自我激励能激发个人的潜能和上进的欲望。不断地给自己积极的心理暗示，不断地鼓励自己、给自己信心，对于个人的成长，树立良好的心态，是很有帮助的。