最近在报纸上看到一篇文章，上面有这么一段话：“民生问题的严重性正在导致社会失序。中国的经济发展已经和民生问题严重脱节。中国的改革开放的初衷，首先就是要解决人民的民生问题，邓小平把此形象地称为 “ 温饱问题 ” 。此后，解决民生问题的概念越来越明确，主要体现在 “ 建设小康社会 ” 和 “ 全面建设小康社会 ” 的政策目标上。初期的改革政策非常成功，不仅改善了大多数人民的生活，而且更使得数亿人脱离贫困。不过，近年来，从改善民生的角度来看，民生问题离经济发展似乎越来越远，即经济发展越快，民生问题越严重。这主要是因为各级政府 GDP 主义的形成，为了 GDP 而发展经济。” 在商言商，我们很多企业其实也在走同样的路线，长久以来，我们学会了一切以利润为导向的经营指导思维，利润是衡量企业好坏的唯一标准，这么长时间看来，其合理性值得商榷。 企业最大的追求是持续发展，而不仅仅是 “ 利润 ” ，利润是过程的结果，而不是最终的目的；利润的来源有很多途径，甚至可以牺牲企业的寿命为代价，我们以往用一个 “ 只能说明过去的数字 ” 来衡量企业的前景或者健康与否的方式是不可取的！而只有紧紧围绕企业的可持续发展来合理化配置企业的有限资源才是明智的选择！在企业发展的不同的阶段，当我们时时以利润为第一追逐的目标，往往会让我们失去企业发展的最佳战略选择，明智的做法是，围绕企业的可持续发展来分配不同阶段的重点工作。早在麦当劳发展的初期，美国本土的快餐老大属“汉堡王”，面对城镇化给予快餐行业带来的巨大发展给予，“汉堡王”选择了控制成本，以追求单店利润为核心的指导思想；就在此时，据麦当劳的发展日志记载，当时麦当劳的总裁为了抓住这千载难逢的机遇，除了向银行贷款之外，还不惜血本借高利贷来保证企业的发展速度，以求在规模上占据优势，打造快餐行业的领导品牌地位。事实证明，我们除了在专业的文献上看到“汉堡王”的名字之外，全世界的人们只记住了另外一个响亮的名字，那就是“麦当劳”！而我们目前的企业，大部分都在把焦点放在汉堡王曾经走过的路上。。。 作为一个组织，考评取得的成果，这是必须的，但所用的考评体系一定有一个前提，那就是：围绕企业可持续发展而建立的战略目标！否则这个考评体系将会促使被考评者兴奋地制造企业的悲剧！