美国公司董事会着眼于公司战略恰逢其时。随着公司治理丑闻的风暴席卷公司业界，各公司的董事会(无论是水平高的，水平低的，还是丑闻不断的)都开始“眼睛向内”，着力解决公司内部存在的问题，同时深入理解具有里
高效管理，从时间开始。 时间管理对一个大型公司的总裁来说，已经成为了一项重要的事情，因为他要在有限的时间之内处理最重要的事务。 美国财富杂志曾经有一个报道高级主管是如何分身乏术的例子。高级主管的
Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关於管理人员给员工分配工作任务的文章後，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该由他人来完成的工作亲历亲爲、不给他人任何工作
这是一生难觅的最后的讲座（华尔街日报）——著名教授兰迪·波许（Randy Pausch）在卡内基·梅隆大学做了一场风靡全美的讲座，题目正是《真正实现你的童年梦想》。 在美国一些高校里，“最后的讲座”
2008年是极不平凡的一年，党中央、国务院正确把握宏观调控的方向、重点、力度和节奏，采取一系列促进经济平稳较快发展的政策措施，在复杂多变的形势下，积极应对国际金融危机的严重冲击，努力增强调控的预见性、
营销就像在大海中玩冲浪，顾客创造了消费海洋中的浪潮和走势。 100年来，卓越的营销思想一直在探索浪潮的形成追求如何成为冲浪的高手。 无论是世界，抑或是中国，21世纪的营销将是动人心魄的。过去100年的
小偷如过街之鼠，人人恨之，人人打之，无不以逮之法办而后快！可是可恨可打可抓之人，也有可学之处，暂不考虑小偷的行为，单纯从营销角度看，小偷身上确实有不少营销智慧值得学习。 最近听了一个故事，故事是这样的
1.性格外向的人在处理人际关系时有着天生的优势，成功的销售人员都是外向的，因此在招聘销售人员时，性格外向是一个最基本的标准。 2.我不应该选择跳槽频繁的应征者，因为根据从过去行为可以推断将来行为的原
管理学家 彼得·德鲁克 -- 现代管理学之父 伊戈尔·安索夫 -- 战略管理之父 迈克尔·波特 -- 竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一 马文·鲍尔 -- 现代管理咨询之父,麦肯
打造“零时间”组织 让每个人都成为管理者，实现高效运营 企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中
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