会计基础与成本管控

成本领先战略的落地，需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功，不只是公司财务人员的事情，需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管到位。卓越的成本管控必须将客户需求变化、公司研发创新、流程管理变革、制度与文化建设关联起来，才能形成成本持续改进的闭环管控。

观点分享

u  成本是“努力程度”的替代变量，准确刻画成本，是付出最优化的捷径（付出并非总有回报）。

u  完全成本法、变动成本法、标准成本法、作业成本法、精益成本法存在递进关系。

u  成本管理是多维管理，实务中应尽量协调各维度间信息粒度关系，减少冗余。

u  SAP系统中CO模块同时支持三个成本指标（计划成本、实际成本、目标成本），同时支持完全成本法、变动成本法、标准成本法和作业成本法的运用。

u  成本管理系统实施的三重境界：用手（卖油翁）、用心（庖丁解牛）、乐之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者）；弃“技术至上”，应“由技入道、因地制宜”。

u  精益成本管理的命门就是要解决“顾客满意度与浪费最小化”持续动态平衡。

课程收益

u  成本管控的经验分享过很多，总是不太明了其中奥妙？

u  为什么别人的做法搬到我们公司就没有那么好的效果？

u  如何了解成本管控的系统逻辑？

u  如何形成公司成本管控体系？

课程对象

u  业务总监、业务经理

u  业务骨干、业务重点培养对象

u  财务总监、财务经理

u  财务骨干、财务重点培养对象

u  下属单位、事业部业务主管、财务主管

u  管理会计岗位相关人员

讲师简介

汤四新，中国会计流程财务管控导师，厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士，广金公司治理与流程管控研究中心会计学教授。25年IT研发、实施经验，17年管理信息化、流程、会计领域培训、咨询与系统落地实践经验。曾任职于多家软件公司、管理咨询公司，先后担任过高级软件工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理与总经理等职。擅长从流程管理、商务智能、知识管理和风险管理综合视角创新性地研究与解决会计信息生产过程中的价值创造、价值管理与价值工程问题。近年来，注重融合质量、成本、预算、风控、绩效等管理方法，创新性地解决企业运营过程中熵增管控问题。提出基于流程体系构建、管理体系嫁接的流程治理与集团管控基础理论、应用模式与项目咨询方案，为企业构建收敛型管控模式。是中国本土最具IT落地与管理创新持续改进能力的财务管控专家、流程治理专家。

课程提纲（★为重点章节，根据学员知识水平与需要，可以适当调整课件，执行三天、两天、一天或半天课程安排）

第一章  会计基础

   第一节：会计循环概述

   第二节：会计方法体系

   第三节：会计信息载体

   第四节：会计报表分析

分组讨论与互动

第二章  成本性态★

   第一节：成本及其分类

   第二节：成本按其性态分类

   第三节：成本性态分析方法

   分组讨论与互动

第三章  成本核算★

   小案例：张老板的困惑

   第一节：成本核算概述

   第二节：成本核算原则

   第三节：成本核算程序

   第四节：成本核算方法

分组讨论与互动

第四章  成本预测

   第一节：成本预测概述

   第二节：成本预测程序

   第三节：成本预测方法

   第四节：目标成本预测

   第五节：本量利分析法

   第六节：成本趋势预测

分组讨论与互动

第五章  成本决策

   第一节：成本决策概述

   第二节：成本决策程序

   第三节：成本决策方法

分组讨论与互动

第六章  成本计划★

小案例：分粥方案

   第一节：成本计划概述

   第二节：成本计划程序

   第三节：成本计划方法

分组讨论与互动

第七章  成本报表与分析

   第一节：成本报表概述

   第二节：成本分析概述

   第三节：产品成本分析

   第四节：技经指标产品成本影响分析

   第五节：业务单元成本分析

分组讨论与互动

第八章  成本考评

   第一节：成本考评概述

   第二节：成本考评分类

   第三节：成本考评指标

   第四节：成本考评方法

分组讨论与互动

第九章  成本控制★

   第一节：成本控制概述

   第二节：标准成本控制

   第三节：质量成本控制

   第四节：生命周期成本控制

   第五节：全面成本控制

分组讨论与互动

第十章  成本管理★

   第一节：管理闭环概述

   第二节：全面成本管理闭环

   第三节：全面成本管理程序

   第四节：成本管理落地指南

   第五节：成本管理实施宝典

分组讨论与互动