企业痛点： 面对财务机器人来袭大潮，您能准确把握互联网会计变革大势，事半功倍地抢占专业升级制高点吗？ 面对企业流程自动化场景，您能有效提出会计专业视角的需求与约束，从而确保会计反映与控制基本职能的发
转型时代的财务共享与价值创造在互联网催生的经济转型、市场转型与企业转型大潮中，会计也要思考如何转变运作模式，服务企业转型。会计部门能否成为一个创造价值的服务单元？如何创造价值？转变应从哪里开始？转变是
会计基础与成本管控成本领先战略的落地，需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功，不只是公司财务人员的事情，需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管
赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新 传统会计有两个分支，对外提供通用财务报告的，叫财务会计；对内提供管理报告的，叫管理会计。财务会计以利润为王，管理会计以现金为王，但传统上管理会计自身不设账，
流程治理增强版：从流程体系到业务管控l 如何构建流程治理体系？l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？l 如何实现流程治理的业务管控？l 如何实现流程治理与传统流程管理的对接？l 如何借鉴
流程治理精要版：从流程管理到流程治理l 如何构建流程治理体系？l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？l 如何实现流程治理的业务管控？课程以流程治理体系构建为中心，上承公司战略、下辖运营流
流程管理起航版：从知识体系到系统落地l 什么是流程管理？l 如何认识流程管理的变革等级？l 什么是流程型组织？l 企业应如何开展流程管理工作？l 如何才能形成有效的流程管理闭环？l 如何选择适合自身的
互联网经济下市场需求瞬息万变，竞争日益加剧，服务同质化严重，盈利持续下降，企业需要变革管理模式，才能适应市场变化，挖掘客户价值。这不仅对业务部门提出了挑战，也对财务管理产生了冲击。IT环境下，企业应建
学员评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、论证逻辑严谨；实属知识大餐、思想盛宴般享受。 讲师简介： 姓 名：汤四新 关 键 词：业务人员、管理人员与IT人员的桥梁——
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