赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新

        传统会计有两个分支，对外提供通用财务报告的，叫财务会计；对内提供管理报告的，叫管理会计。财务会计以利润为王，管理会计以现金为王，但传统上管理会计自身不设账，更没有统一的报表体系，只能依附于财务会计，对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整，从而导致管理会计在文献和教科书里“蓬勃发展”，在实践中却只有零敲碎打的应用。

        本教程通过管理会计理念梳理，将富含水分的“利润”指标回归谁算都一样的真实“赚钱”指标，建立基于真实赚钱额的三大报表体系和十大全局性诊断指标体系，帮助利益相关者获得“知情权”；通过方法优化，全面讲解管理会计核算规程；基于真实赚钱额指标，在成本分析、经营绩效、责任中心、长期投资、权益估值、现金流调度、预算管理、集团管控等方面讲解公司应如何短期多赚钱、长期稳赚钱的应用创新。

课程价值

真实的赚钱：明了什么才是公司真实的赚钱额

短期多赚钱：明了公司如何才能短期赚出钱来

长期稳赚钱：明了公司战略博弈与长期稳赚钱

课程收益

三大赚钱额指标的建立与计量

三大管理会计报表体系的构建

十大全局性诊断指标体系应用

全面优化的管理会计核算规程

掌握直接成本计算与分析方法

掌握经营流程赚钱效能分析方法

掌握现金收支责任中心考核方法

掌握长期投资决策效果追踪方法

了解未实现权益的估值处理方法

了解现金流调度与管控方法

了解生产经营全面预算方法

了解公司集团管控新思维

了解管理会计信息化思路与趋势

课程对象

业务总监、业务经理

业务骨干、业务重点培养对象

 财务总监、财务经理

 财务骨干、财务重点培养对象

下属单位、事业部业务主管、财务主管

 管理会计岗位相关人员

培训方式

干货精讲

 案例分析

讨论互动

讲师简介

    汤四新，中国会计流程财务管控导师，厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士。25年IT研发、实施经验，17年会计、流程领域培训、咨询与系统落地实践经验。擅长从过程管控视角出发，借力信息技术，融合质量、成本、预算、风控、绩效等管理方法，创新性地解决企业运营过程中熵增管控问题。提出基于流程体系构建、管理体系嫁接的流程治理与集团管控基础理论、应用模式与项目咨询方案，为企业构建收敛型管控模式。是中国本土最具落地与持续改进能力的财务管控专家、流程服务专家。

课程提纲

第一部分：理念梳理

第01讲：赚钱额的计算与分配

第02讲：公司资源分布与来源

第03讲：现金流反应堆思维论

第04讲：全局性诊断十大指标

互动与分组讨论

第二部分：方法优化

第05讲：管理会计账户设置

第06讲：管理会计记账方法

第07讲：管理会计会计分录

第08讲：常见业务处理指南

第09讲：管理会计过账程序

第10讲：管理会计报表编制

第11讲：管理会计全程模拟

互动与分组讨论

第三部分：应用创新

第12讲：直接成本的计算与分析

第13讲：经营流程赚钱效能分析

第14讲：现金收支责任中心考核

第15讲：长期投资决策效果追踪

第16讲：未实现权益的估值处理

互动与分组讨论

第四部分：战略落地

第17讲：现金流调度与管控

第18讲：生产经营全面预算

第19讲：公司集团管控新说

互动与分组讨论

第五部分：管控融合

第20讲：管控模块化与平台化

第21讲：个性定制与管控合规

第22讲：系统集成与管控融合

互动与分组讨论