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马启军:看易经 会自我管理——感悟大过卦
2016-01-20 35908
启军感悟:为了企业的快速健康发展,高层领导披星戴月、东奔西走、日理万机,可能会引起战略决策随意化或管理真空化而导致人心涣散、执行不力或质量失控等风险。但高层的人格魅力、示范效应最终会激发员工们的责任感和主动意识,企业上下同心协力会化解所有风险。因而高层不会有什么损失,也没什么好遗憾的。
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#谈易录#大过上六:过涉灭顶,凶,无咎。徒步过河被淹至头顶,很凶险,但是做正义的事,可以无怨无悔。人生每遇抉择,便是一次涉险,守正衡德,有正义心,为达成一件正确的事情,因此内心会坚强,即使有凶险,亦可以逢凶化吉;反之则内心不安,进退维谷,不是死于大水的灭顶之灾,便会死于自己的恐惧。
 
启军感悟:必须尽人事,更需要听天命。最好是“得之不喜,失之不忧”。管理者都明白:有时候企业发展的很好,不是企业家多么牛,也不是管理者多么高明,而是企业赶上了好机遇;反之,有时候企业经营的很糟糕,不是企业家有多么差,也不是管理者多么熊,而是企业错过了好机遇。曾经风光的摩托罗拉和诺基亚可证明。
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#谈易录#大过九五:枯杨生华,老妇得其士夫,无咎无誉。快进入冬天了,枯树怎么开花呢?一个行将就木的老妇人却得到了如花美男的眷顾,是喜是忧呢?象曰:枯杨生华,何可久也,老妇士夫,亦可丑也。枯树和老妇,本身就是有朝无夕行之不远的预兆,突然好运降临,哪会有这样的奇迹呢!要有警惕心才好啊!
 
启军感悟:中层干部轻松一些,能够确保在良好的状态下高效工作,能够让团队也保持愉悦的工作氛围,对于工作的推进是有利的。如果过于松懈或悠闲,倒不利于工作的正常开展。所以,促进员工都张弛有度地开展工作是明智的。那些高压管理或放任自流的团队都是难以长久存在的。
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【易经-大过第28-九四】“栋隆,吉。有它,吝”,栋梁下弯为桡,上弯为隆。当房屋向下弯曲的大梁慢慢向上隆起,逐渐伸直时,险情解除,当然吉祥,如果继续向上隆起,或者隆偏了方向,也会陷入另外的极端。记住:处大过之时,应知柔弱胜刚强,拨乱反正时,恢复处中适度的状态才吉祥,不要陷入另一个极端
 
启军感悟:需要自强不息,也要有自知之明,量力而行很关键。企业中层干部本来就任务多、责任重,如果仍主动或被动承接新任务,就可能导致管理不到位,员工执行走样,产品或服务质量就大打折扣,随之而来的就是返工或大量客户投诉、退货甚至终止合作合同。所以,管理者不要大包大揽,决策层也要因人而异下达任务。
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#谈易录#大过九三:栋桡。凶。本爻有急功近利,过刚则折的凶象。凡事不可低估他人的力量,过高估计自己的力量,须知强中更有强中手,时势不到草绊人。不承诺做不到的事,不承担负不起的责任。先做后说,做错了也有回旋余地,先说后做,死于转角之隅。小事积累经验,大事考量能力,宜守不宜攻。
 
启军感悟:善有善报,不是不报,时候未到。员工到一家企业头一年都会卖力地工作,但未必能够地得到及时的表扬或奖励,当快要失望的时候,表彰或晋升的机会可能悄然来临。可见,没有失败,只有放弃。坚持努力工作,好运终会光顾;哪怕平淡如初,至少不会有损失。
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#谈易录#大过九二:枯杨生稊。老夫得其女妻,无不利。强对比弱才能彰显其强,弱让于强方现柔之美。阳气初生时是感觉不到的,正如枯杨因为得到水的润泽悄悄生根重生,力量的蓄积有时自己是感觉不到的。时机降临时你未必能察觉到,所以往往会错过前半段,只抓住了末段。人能在正确的时间做正确的事便是强者。
 
启军感悟:小心驶得万年船。新员工尤其要专心工作、慎之又慎,同时善于借用常见的工具或方法来防范意外的发生,这样就能很快掌握岗位上必需的技能,也可以有效避免失误。刚接手新项目、任务,同样要谨慎对待,且有效调动一切资源来促成工作顺利推进。总之,小心再小心,只有好处没有坏处。
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“‘藉用白茅,无咎。’子曰:‘苟错诸地而可矣,藉之用茅,何咎之有?慎之至也!夫茅之为物薄而用可重也。慎斯术也,以往,其无所失矣!’”此话教人做人要诚恳,做事要谨慎。以茅垫着供品、送品,说明此人做人的诚恳,做事的谨慎。如此虽无用之物,可变成有用之材。一切之好坏在于人之态度耳。
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