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马启军:看易经 会自我管理——感悟观卦
2016-01-20 40708
启军感悟:不在其位不谋其政。当企业高管离开核心决策层的时候,要保持平常心,要相信新的决策层能够把企业经营管理好,只是冷眼旁观没有坏处。若因看到员工不配合或暗中刁难新的决策层,而出面干预,反倒让新决策层显得能力不足,同时也失去一次立威的机会。所以,有时候袖手旁观也是一种智慧,若无其事显大义。
相关微博:@高泽民v
上九,为观卦最上爻,阳爻阴位,象征外表主动而内心冷静,站得高,看得远,也象征超脱世俗之外的隐士,能够冷静观察众人的生活方式和生存现状。爻辞曰:“观其生,君子无咎。”观察其他人的生存现状,对于君子来讲,没有咎害。
 
启军感悟:企业高管对语言、情绪的表达一般都能够自知、自控,对自己决策、命令的合理性却较难客观判断;必须观察中基层对决策、命令的反应,才能较客观分析自己决策、命令的得失;通过对企业运营的变化和市场反馈的分析,更能客观看到自己决策、命令的合理性有多少。根据外界反馈及时作出调整,就能够避免失误。
相关微博:@付瑞刚
【易经-观卦第20-九五】“观我生。君子无咎”,越到高处越寂寞,越到顶端越心寒。当主席的有几个能听到普通百姓的抱怨?当老板的有几个能察觉普通员工的不满?身处高位者,欲察己道,当观民也。以民之反应察已之得失。以众人之情绪为已之情绪,以众人之智慧为已之智慧。记住:观我生乃观真实之民生。
 
启军感悟:它山之石可以攻玉。对标、标杆管理被越来越的企业采用,越来越多的企业家也积极走访国内外名企,先进的管理经验、经营模式成为企业界关注的焦点。企业中高层应该积极学习标杆企业的做法,同时也积极向其他企业分享自己企业的管理经验。频繁的相互借鉴可以让企业不断吸纳优秀人才,影响力直线攀升。
相关微博:@作家程小程
#谈易录#观卦六四:观国之光。利用宾于王。六四与九五最近,如同求知者近于智者,大臣近于君王,可以切近的看到“上国”的盛德。有句话叫站在巨人的肩上可以看得更远,巨人的肩膀不是轻易可以站上去的,但是离巨人近了却可以借鉴他的光辉,使自己少走弯路,更快地抵达目标。
 
启军感悟:静观其变、三思而后行是中层干部应有的职业化表现。对于自己的个人事情,尚且要审慎决定;关乎企业发展的决策、计划,在公布前都应该反复斟酌。从外界形势到企业内部现状,都要仔细观察、论证,在掌握一系列真实信息、数据的基础上做出最终裁决,会让工作稳妥推进,多个应急预案可以保证意外是可控的。
相关微博:@作家程小程
#谈易录#观卦六三:观我生进退。六三居下卦的终位,居上卦的下位,上可进,下可退,所以说要审视自己行动的进退之道。人处于何种局面,往往不能自知,有时会懵懂如一个孩童,此时决断是非常危险的,所谓审时度势可知进退,只有清楚自己所处的位置,才可进退自如。能做到进退自如的人有几个呢?
 
启军感悟:基层员工能够了解到的情况是有限度的,所以不应该妄议领导的决定、指示。认真工作的同时,可以继续观察、了解公司的发展动态,但千万不要对上级评头论足。记住:对别人延迟评判或不评价是明智的。做一个积极肯干、扎实工作的员工,是利于个人发展的。
相关微博:@肖嗲酱
六二,窥观,利女贞,亦可丑也。观察的目的,不是为了门缝中瞧人,形成偏见,而是为了更好的了解,更好的认清现状,以便制定下一阶段的目标。
 
启军感悟:新员工不熟悉环境和情况,没有太多相关阅历、经验,看问题、分析人事难免有偏颇、疏漏。这种情况对于普通员工来说,不会有什么问题;若是新到岗的管理者出现这种情况,就可能带来意想不到的麻烦。所以,新员工要尽可能及早全面熟悉环境,深入细致了解工作流程,少说多做、多看、多问;少评判,多推敲。
相关微博:@杨秉弘
#读易经##人生感悟# 观卦.初六:童观,小人无咎,君子吝。幼稚地观察事物,对普通人来说,不会有什么害处,但对于领导者来说,就可能会铸成大错。偏激、急躁、冲动、骄横……都是一个有智慧的成熟的人所应该避免的。
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