走出培训管理误区 提升培训管理成效 


【企业培训的4大误区】
1）把培训看作万能药。再好的培训，如果没有与管理体系相配合，也难以起到应有的效果；
2）把表象当作问题源，培训需求不清；
3）盲目选择培训师。课堂上有多少知识能够真正变成学员的行为、并对企业产生作用才是最重要的；
4）缺乏转化培训效果的后续环境。
【培训管理的误区】
1）花了培训费，就是做培训了；
2）有了内训师队伍，就是在建立体系了；
3）不同层级的员工，接受不同的课程了，就是建立员工发展体系了；
4）培训效果无人评估。每年引进一大堆课程，讲完了，工作就完成了。成就了自己，却没有成就企业。


【如何使培训更加有效？】
1）培训一定要从培训需求出发；
2）培训的师资一定要精挑细选；
3）培训过后要通过考试或是培训效果跟踪调查保证培训效果；
4）培训要跟员工的职业生涯、薪酬体系相联系。
【内部培训效果不明显的原因：5大死穴】
1）编了不一定会讲；
2）讲了不一定会听；
3）听了不一定听懂；
4）懂了不一定会做；
5）会做不一定做好。


【如何保证培训效果】
1、环境封闭：避免外界工作干扰；
2、实战为主：减少说教时间，以演练、点评为主；
3、高手助阵：高水平讲师，并从解决问题出发设计课程；
4、高管重视：亲自开场、过程督查、结果检查；
5、保障服务：吃、住、茶点等保障。
6、利益挂钩：学习成果考核好奖励，差处罚。
【培训效果5大痛】


1）现场效果还是学习效果：现场激动，回去一动不动；
2）学习效果还是工作效果：都有道理，是我不行，我做不到；
3）工作效果还是持续效果：几天可以做到，15天就别想了；
4）持续效果或忠诚效果：学完跳槽了或者更难管理了；
5）忠诚效果还是提高效果：培训就是老板不满意，找人搞定我


【培训效果转化5个措施】
1）当场分享：学员当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答；
2）理论测试：考测学员对教学内容的掌握程度；
3）心得总结：如培训结束后3天内写一篇300字以上总结报告，并进行评比和点评；
4）培训转化：主管根据所学编写更实用的课件培训下属；
5）试用培训成果。
【影响培训效果的8大因素】
1）培训内容针对性：是企业和员工需要的吗？
2）培训实施者；
3）培训方式：脱产、不脱产、半脱产？长期、短期？知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动？
4）培训时机：员工对培训内容的渴望程度越高，效果越明显；
5）培训规模；
6）培训师；
7）培训成本；
8）培训地点与环境。


【八招提高培训效果】
1）高层的支持和重视；
2）培训部门要把自己的队伍建设成为专家型队伍；
3）把握培训对象的需求；
4）需要制定一个有效的培训计划；
5）课程设计要有针对性；
6）培训的师资要同时具备专业知识和工作热情；
7）让公司的全体员工确实认识到培训的重要性；8）培训效果与
员工工作绩效挂钩。
【培训运营管理的5个关键点】
1）培训需求调查；
2）培训计划制定；
3）培训课程开发；
4）培训项目实施；
5）培训效果评估。


【培训工作的“六个一”建设】
1）制定一套符合实际的培训制度与流程；
2）组建一支专业的培训管理团队；
3）打造一支高素质的内部培训师队伍；
4）开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的
培训课程；
5）开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；
6）建立一套科学合理的培训效果评估体系。
【招聘没搞好，再培训也枉然】
人与生俱来的能力和品性远远重于后天的培养，
招聘的重要性与基础性由此可见一斑。要摘树上的果子，
却招来一只猪，玩命试图教猪上树，不仅自己无功而返，
还把猪惹得很不高兴。很多企业就是犯了不重视招聘，
同时把所有人的问题都希望用培训解决的误区。