客户：山东华狮啤酒有限公司 地点：山东省 - 淄博 时间：2011/11/19 0:00:00 华狮啤酒是我服务多年的企业。也是服务范围最为广泛的企业之一。帮助企业借鉴国内外先进的营销模式，针对区域性强势品牌的自身特点，总结出符合自身发展要求的“微观运营管理体系”，并不断推广实施。经过近几年的运作，已经发挥出其强大的影响力。帮助华狮啤酒在主要市场的占有率有20%提升到60%以上。 微观运营的定义： 营销团队的微观运营就是以 为平台，通过对基层业务团队进行严格有效的定格、目标、时间、行为、绩效的监察管理，不断深化业务团队的执行力和对终端的掌控力，从而保证公司战略落地，实现价值链整体盈利能力和市场占有率的快速提升。而每个员工的微观运营就是以岗位为平台，借助严格有效的定格、目标、时间、行为、绩效的自我管控，不断提高岗位绩效和业务技能，加强有效岗位输出和贡献，满足组织对岗位的需求，实现岗位在公司价值链的价值。组织的微观运营是相对于宏观环境而言的，而个人的微观运营是相对于组织而言的。 推行微观运营的目的： 1、提升业务队伍工作效能 2、提升单店销量份额 3、提升终端掌控能力 4、提升价值链各环节利润率 5、使我们在市场竞争中处于有利的态势 6、形成价值链系统的差异化能力