《实现中高层管理的重要价值》 培训目的： 1.大幅度提升管理人员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 2.在掌握、学习管理技巧的同时，形成和遵循良好的职业素养和职业精神 3.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 4.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。 5.建立卓越执行力意识，了解必要的实战执行技巧和工具。 6.珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术和团队意识，实现集思广益、团队作战 7、把个人激励和团队合作有机的结合起来，让改善后的个人有归属感，让优化后的团队更有凝聚力和良好的团队文化，从而影响到日常工作中有意识进行自觉的管理改善和高效工作 课程大纲： 一、中层经理最常见的困惑 二、组织管理平台模式 三、从概念明确：管理是什么 四、管理者该干什么 五、现代企业主管成熟的标志 六、职业经理人13条戒律 七、最根本的关键在于——经理人正确的的角色认知 八、经理人的工作之——范畴界定 九、经理人的工作之——时间管理 十、中层管理工作的特征 十一、中层经理人组织能力最主要的有效方法 十二、中层管理要善于结合企业文化