一、课程背景： 广告大师大卫奥格威说：“最终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”品牌让消费者疯狂、品牌让消费者痴迷、品牌给企业带来了不可估量的价值。从上世纪 90 年代起，品牌开始成为企业市场竞争必不可少的利器，众多企业希望凭借品牌轻取市场。凭借品牌的力量，很多企业成功了，但更多的企业并没有逃脱失败的宿命，他们不禁自问：“品牌为何没有成就于我？”毋庸置疑，品牌已经成为当下企业驰骋商场的必备武器，可以说如今的企业要想生存，“没有品牌是万万不能的”。品牌如同企业一只有形的手，它举起旗帜带领企业全速前进；它挥舞手臂，吸引受众追随于它，它号召市场、号召员工、号召消费者，它在前方拉动着企业的发展，成功的企业都一定有这只手！品牌几乎成了影响消费者购买商品和影响企业生存发展的关键因素。但是，企业如何策划品牌？如何传播品牌？如何运营品牌？如何管理品牌？本课程将为企业高层管理者、市场营销者、品牌经理等提供系统而全面的品牌策划、品牌传播、品牌运营与品牌管理各种理论与方法、操作与实务以及各种品牌经营的实战技巧。

 二、参加对象： 1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业营销副总裁、营销总监、市场经理、销售经理、市场策划等企业营销决策者3、企业品牌经理、产品经理、品牌策划等企业品牌管理者4、企业与品牌有关的所有从业人员或对品牌策划、传播、运营与管理有兴趣的人 

三、培训目标： 1、学习和掌握品牌策划原理与方法，提升品牌策划的实际操作能力2、学习和掌握品牌传播原理与方法，提升品牌传播的有效性和新锐性3、学习和掌握品牌运营原理与方法，熟练掌握运用品牌进行市场扩张4、学习和掌握品牌管理原理与方法，进行品牌优化、品牌维护和品牌创新 

四、课程简介/特色： 紧密结合企业品牌经营的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。 

五、学习受益： 1、系统、全面学习和掌握品牌策划、品牌传播、品牌运营与品牌管理的原理与方法、操作与实务。2、提升品牌策划能力、品牌传播能力、品牌运营能力和品牌管理能力 

六、课程纲要： 第一部分:关于品牌 要点一：品牌的力量 产品和服务同质化的时代，品牌是关键差异 借助品牌运作使企业无中生有（案例分析） 借助品牌运作使企业迅速做大（案例分析） 借助品牌运作使企业迅速做强（案例分析） 借助品牌运作使企业立于不败之地！（案例分析） 品牌使消费者痴迷疯狂、顶礼膜拜（案例分析） 品牌使企业在市场竞争中纵横驰骋（案例分析） 中国本土品牌正在崛起（案例分析） 要点二：什么是品牌？ 品牌的概念形成、品牌的不同定义 市场营销大师菲利普•科特勒的品牌定义 现代广告大师 大卫•奥格威的品牌定义 美国市场营销协会的品牌定义 中国策划家曹晓峰的品牌定义 要点三：品牌的特性 依附性、概念性、符号性、资本性、精神性 要点四：品牌的内涵 属性、利益、价值、文化、个性、用户 要点五：品牌的评价 知名度、认知度、美誉度、偏好度、忠诚度、竞争力 要点六：品牌的类别 按使用主体、按辐射区域、按持续时间、按构成要素等不同标准划分 要点七：品牌的功能与作用 聚合效应、光环效应、磁场效应、倍增效应、内敛效应、宣传效应、带动效应、稳定效应 对买方作用、对卖方作用、对社会的作用 第二部分: 品牌策划 要点一：品牌策划的概念、意义与原则 什么是策划 什么是品牌策划 品牌策划的意义 品牌策划的原则 要点二：品牌策划的主要任务与内容 品牌策划的目的与任务 品牌策划的主要内容 要点三：品牌定位策划 什么是定位 品牌定位概念及其依据 品牌定位常用策略 品牌定位一般过程 品牌定位具体方法 品牌定位诉求 品牌定位切入 品牌定位维护 要点四：品牌构成要素策划 品牌命名策划 品牌符号策划 品牌商标注册 品牌文化策划 品牌形象策划 品牌故事策划 品牌结构策划 品牌延伸策划 第三部分:品牌传播 要点一：品牌传播的概念及意义 什么是品牌传播？品牌传播直接决定品牌知名度和认知度 品牌传播影响品牌美誉度、偏好度、忠诚度、竞争力 要点二：品牌传播的特点 信息聚合性、受众目标性、媒介多元性和操作系统性 要点三：品牌传播的原则 与众不同、持续一致、简洁明晰、有的放矢和动人心弦 要点四：品牌传播主要内容 品牌的构成要素（视觉、理念、文化、故事）传播 品牌的产品与服务特点传播 品牌的客户价值传播 品牌的竞争优势传播 要点五：品牌传播的主要方式和途径 广告传播（大众传播） 公关传播（组织传播） 促销传播（营业推广） 人际传播（口碑传播） 整合传播（整合营销） 要点六：品牌传播策略和常用方法 品牌初创期的传播策略 品牌成长期的传播策略 品牌成熟期的传播策略 第四部分: 品牌运营 要点一：什么是品牌经营 品牌经营概念 品牌经营特点 要点二：品牌经营常用策略 统一品牌策略（一揽子品牌、单一品牌） 差异品牌策略（个别品牌、多品牌） 主体品牌策略（企业品牌、流通、服务品牌） 平行品牌策略（组合品牌） 要点三：企业品牌经营策略 什么是企业品牌经营、企业品牌经营的特点 企业集团品牌经营策略、企业连锁品牌经营策略 要点四：产品品牌经营策略 产品与产品经营、产品经营主要内容 产品组合与产品经营组合策略、以品牌为核心的产品经营策略 要点五：渠道品牌经营策略 渠道及渠道经营；渠道策划、开发、运营与优化 渠道组合与渠道经营组合策略、以品牌为核心的渠道经营创新 要点六：品牌资本经营 资本、资产及资源 资本经营及其内容 以资本经营为核心的商业模式、以品牌为核心的资本经营创新 要点七：以品牌经营为核心的商业模式创新 第五部分: 品牌管理 要点一：品牌资本开发 品牌无形资产开发、用品牌无形资产整合有形资产 要点二：品牌资产管理 品牌及无形资产评估、核算；品牌及无形资产的会计处理 要点三：品牌维护管理 品牌定位维护、品牌要素维护、品牌形象维护 要点四：品牌危机管理 预防品牌被抢位、被非法使用、品牌滥用、品牌形象被恶意损害、品牌老化或消退 品牌危机管理措施 第六部分: 课后答疑 要点一：学员介绍自己的品牌经营状况 学员自我介绍、企业介绍、品牌经营过程中的问题 要点二：老师现场答疑 老师就学员在品牌策划、传播、运营与管理中的问题现场解答 要点三：学员互动交流 学员相互交流 

八、主讲老师： 曹晓峰，知名独立学者、多所著名高校特聘教授、研究员；享誉业界的资深培训师，高级商务策划师，中国十大策划专家；致力于商务策划、企业管理和个性化教育三个领域研究、咨询、策划、培训、实践二十多年，理论研究、实际操作和培训授课经验丰富。现任国际个性化教育协会中国理事会会长；中国个性化教育研究院执行院长、首席研究员；中国商务策划师认证上海管理办公室主任；复旦大学、武汉大学、西安交通大学等企业管理研修班及上海创业培训中心特聘教授，北京人文大学、上海师范大学、中国商务策划师认证培训中心等客座教授；英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘教育培训专家等。 曹晓峰老师服务过的企业有：逻技科技、大金空调、美国强生、日立电子、迅达电梯、中国银行、中国南方航空、中国人寿保险、浦东发展银行、金迪生物科技、连锁白领公寓、一动体育连锁、上海浦东医药连锁、中港疏浚、上海冰王药妆、上海亚辰科技集团、上海祝桥新镇投资集团、内蒙古小肥羊餐饮连锁、上海宏图纸业、九阳股份、广东粤电集团等包括外资企业、上市公司、国有企业、民营公司等各类企业上百家，服务过的地方政府有：湖南省政府、广东省经委、安徽省经委、义乌市政府、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等。 

九、联系我们： 上海思库教育科技有限公司 电话：021-34121750 传真：021-51684568 邮箱：superschool@126.com 老师信箱：arrwocao@126.com 讲师助理：赵老师 手机：18930139271