企业的本质和任务 人类自从产生就必须劳动,劳动是需要合作的,只要有劳动合作,管理活动就产生了。精确管理思想是指导管理活动的管理思想，也就同样适用于企事业单位及党政机关等各类需要相互合作的组织。精确管理思想产生于企业组织，又以企业管理为重点。为了更有效在企业管理活动中应用精确管理思想，今天就先探讨一点关于经济学上对企业的理解。 1、 企业是以团队形式协调社会分工的方式 企业不是从来就有的，企业出现以前，就存在以家庭为基础的经济组织形态，现代企业是社会化大生产的产物。英国产业革命带来了生产力大解放，生产力水平大大提高，为了更好协调社会分工，就出现了企业组织。40岁以上的朋友，都见过乡下妇女们纺棉花和织布，纺棉花一次用一个锭子纺出一个穗子。蒸汽机发明以后，采用机器生产，一次可以用两个锭子，四个、八个、六十四个、一百二十八个锭子等，劳动效率大大提高。产业革命促进了社会分工的发展，促进了商品交换频繁，为了高协调社会分工效率，出现了以团队形式进行生产的现代企业。新古典经济学认为： 企业是以团队形式协调社会分工进行投入产出的一个函数。 不同的企业家、不同的管理、不同的组织结构，生产效率是不同的，也就是说，相同的投入，会有不同的产出。我们可以通俗地说， 企业就是投入和产出之间的一个“黑匣子”。 企业这个函数会因不同的企业家和不同的管理，是会变化的，是不确定的，所以我们说它就象一个“黑匣子”。 2、企业的基本功能是节约交易费用 我们要解密企业这个“黑匣子”，就得先分析市场交易。一个农民生产粮食，一个铁匠生产镰刀，通过市场交易，能够有效地把这种不同的社会分工整合在一起，由此，我们可以说， 市场交易是协调社会分工的机制,是协调分工的一种方式。 我们男人们大多不喜爱逛街，美女们却都有喜爱逛街的习好，为了买一件衣服，有的会走遍整个城市进行访问和讨价，她们总会比我们男人买的东西便宜，然而，当她们回到家里必然累得不成样子。我想说的是： 市场交易是需要花费费用的。 假如我们选择买衣服作为创业途径，至少有三种方式：其一，从服装厂商购进直接到市场销售。对我们而言，其实质是把生产过程外包，对服装厂而言是销售业务外包。其二，采用单纯的市场交易方式。我们向成千上万家裁缝店订购，而后租用上千台车辆，然后让家人开店买衣服。现在农村的“家庭—企业”合作模式，上万个家庭就是直接进行市场交易而没有进行团队式协调分工合作。其三，采用企业方式。开个服装厂，开个销售公司打造物流平台，也就是以团队形式协调分工合作。然而，科斯认为，市场通过市场交易来协调社会分工是需要交易费用的，有时会由于交易费用太大以致市场交易无法进行。人们为了降低市场交易费用，采用了以团队形式协调社会分工，也就是采用了企业方式。 交易费用的节约是企业出现的原因。 企业管理得好，就会起到节约的作用，管理得不好也是会高于市场交易费用的，这个企业就失去了存在的理由。企业是市场交易协调社会分工的另一种方式，有时候企业这种协调社会分工的方式并不节约，人们就又回到了市场交易分工状态，也即： 业务外包是企业方式转化为市场交易方式的表现形态。 采用企业这种团队方式是可以节约交易费用的，在不节约的情况下，就可以到市场上购买或者把企业的部分业务外包出去。 3、企业的实质是管理知识让渡 企业费用是否节约是由团队效率直接决定的，要提高效率，就必然有人进行沟通、协调和监督，也就是管理活动。 企业费用的节约与否是由企业管理效率决定的。 西安交大冯涛教授告诉我们，企业关系在本质上和市场关系是一样的，也是一种契约关系，只不过他们交易的物品是不同的。市场交易的实质是产权的让渡， 企业的实质是管理知识让渡。 可以说，管理知识（应该包含经验）让渡表现出了管理能力，管理知识实用价值的发挥就体现出了管理效率。 我们通常说的企业实际上是企业和市场混合在一起的，例如企业家决定开发新项目，这实际上是企业以独立的人格进行的市场交易行为，体现出了更多的经营行为。我们这里说的企业是不包含市场行为的,是把企业和市场分开谈的。 4、企业的基本任务是降低管理费用提高效率 企业可以有很多目标，例如企业利润最大化、报酬最大化、股东财富最大化、国民收入最大化等，但是企业不可能使多个目标同时最大化，主要目标应该是股东财富最大化,也即公司价值最大化，也即： 股份公司的主要目标是股票价格最大化。 正如栾润峰先生说的，特定企业的每股收益乘以企业利润收益率（PE值）就能反映出该企业近期的市场表现和发展前景。应提示一点的是，不是企业利润最大化，因为利润和股价不一定一直。利润也许很多，近期会有利，或许由于现金流量不足会损害股民的长期利益。企业家可能会追求任期届满时利润最大化而损害股东的长期利益。栾总曾经大降价甚者疯狂降价，近期利润会下降，但是他要的是长期利益，更好地维护了股东利益。 要提高利润率，就必须要降低成本。不包含市场交易，例如原材料进价较高，这是市场交易行为。仅就企业而言主，要降低的成本核心是管理成本。西方经济学认为，企业要解决的问题就是寻求有效的制度安排，降低管理费用费用提高效率。
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