目标的作用是激励和控制，在培训规划中，首先是制订公司的年度培训目标，也就是培训活动要达到目的和预期成果，要解决什么样的问题等等，这是对公司人力资源战略的分解。也就是说，培训目标一定是在人力资源战略基础上产生的，一家企业要是连人力资源战略都没有，培训规划根本就无从下手。
此外，具体的培训目标可用整体的培训达标率、整体的绩效提升率、问题改善率和HR素质提升程度等等项目来表示，还需要设定具体的指标值来对结果进行考核与评估。
其次，还需要根据目标规划具体的“培训行动方案”，比方说建立或者优化培训体系、内外部讲师资源配置、引进培训课程等等，这是才会产生具体的培训计划。
目标也好、计划方案也罢，都不会自己实施自己达成的，所以，在实施过程中就需要有人进行指导和监督，还要最结果进行考核。所以，培训规划一定还要规划出培训过程控制和培训结果考核及奖励方案，这样，培训管理才有可能完美无缺。这才是培训规划的全部。
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