客户：山东青岛澳柯玛集团 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/3/1 0:00:00 ? 课程名称 《卓越执行力打造》---中基层主管版 ? 课程背景 一些企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚，有的企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？ 台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中，企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。当国家一再强调提高政府人员的行政能力时，这已昭示了提高执行力已经上升到国家层面。伴随着中国的重新崛起和中国经济的再次腾飞，让执行文化扎根在每个中国人的心中，21世纪必将属于中国。 ? 培训方式 理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20％、经验分享、答0％ ? 课程对象 中基层主管 ? 本课程五大特色： 1、实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟，分组研讨，讲师总结。 2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，最终获胜。 3、互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。 4、精致性：实行小班制授课，设计精当，配备专业助教、设备、会场，安排适宜，科学合理。 5、权威性：本课程前了解客户需求,符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式. ? 课时安排: 1天（6小时/天） ? 课程大纲 时间节点:9:00—12:00 1 什么是执行力，提升执行力的必要性 1.1 韦尔奇和柳传志所认为的执行力 1.2 执行力的概念 1.3 执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程 1.4 执行力不佳的8个原因 2 如何树立良好的执行心态 2.1 提升执行力—西点军校执行力文化 2.2 我唯一的借口就是--没有任何借口 2.3 主动去做 2.4 成为能完成任务的人 2.5 责任意味着执行 2.6 执行的两大要义 3 执行的要素 3.1 了解你的企业和你的员工 3.2 坚持以事实为基础 3.3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3.4 跟进、了解你自己 3.5 对执行者进行奖励 3.6 提高员工能力和素质 时间节点:14:00—17:00 4 有效执行流程 4.1 设立目标 4.2 确定优先顺序 4.3 力求简化 4.4 后续追踪 5 执行先从主管做起 5.1 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 5.2 部分企业主管的误区 5.3 每天进步一点点：多走一步、做好一点、多赢一点 5.4 执行就要达成结果. 5.5 执行误区 6 有效沟通---确保执行到位 6.1 沟通的三大要素－表达、倾听、反馈 6.2 与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通 ? 备注 在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。 ? 主讲老师 曹爱宏老师