【课程背景】 　　在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。 　　将孙子的制胜策略应用于商业经营活动，远可溯至战国初期的著名商人白圭。“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。”白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界。  　　日本索尼公司董事长井深大直言，索尼45年的历史，就是“以正合，以奇胜”的历史。  　　日本移植孙子兵学理论，用于经济领域的成功，引起欧美人士的关注，欧美等国也开始重视东方的经营管理思想，试图从中国古代兵法经典中寻觅东方经营管理思想，以改善西方传统的管理模式。如美国的哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校，相继开设了东方管理思想课程或《孙子兵法》讲座，翻译出版中国和日本有关《孙子兵法》与企业管理的书籍。 　　危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程，专家将经过多年的企业顾问实践，作细致科学地指导。 　　让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。 【课程收益】 掌握孙子兵法的核心精髓 通过兵法与企业的结合讲解，让企业家学会如何领导有方 结合孙子兵法的思想，规范企业内部管理，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营成果。 现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。 【课程大纲】 第一章： 孙武简介及其兵法的作用与影响 诸子百家的不同战争观 孙子兵法各篇经典智慧 孙子兵法理论思维体系 第二章：慧灯之光——用兵法化解危机 化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维 管理的五个层次 企业家要修炼成“道” 1、铺就星光大“道” 企业八股 企业文化之“道”需有具体体现 不同文化之“道”引领企业盛衰 企业家得“道”之术 企业家的“道-行” 麦肯齐7-S模型 企业家的“道”—— “路” 化解二：“慎战”思维与企业成败 企业不可逆“天”行事 政治博弈 问题点评 化解三：庙算思维与企业家战略 企业战略结构 企业的战略决策制订 战略管理四方式 战略主动性思考 化解四：知胜思维与企业战略制定前提 认识自己的“型”体 企业的内部情况如何 经常照镜——“知己” 企业的“五个流” 企业家六个自问题 用好手电筒——”知彼“ ——保证决策顺利实施 PEST分析图 企业竞争关键点 情报产品分布 了解彼方情报的N种方法 竞争对手的分析 孙子的“知”胜思想 危机化解五：“力胜”思维与强化企业内功 “先为不可胜”原则 吃柿子捡软的捏——胜于“易胜” 先知、先计、先备 强化企业内功 　　企业环境的选择与“地利”营造 易经中组织的三才 “为将”的作用与领导素质 为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台 孙子“五德”兼备将帅论 为“将”的情绪控制 《易经》将天、地、人称为“三才” “法”－组织的有效性 贵在执行 为什么会面临这样的难题 企业家的重要任务 “囚徒困境”与企业家觉醒 企业“三不四化” 化解六： “势”胜思维——成“势”才能成“事” 无“势”无“力” 品牌之势 “造势”求才 十种识人方法 绝对不能要的六种人 “造势”留才 企业家须是“游戏规则”制订高手 有人有“势” 企业家要学会吆喝——产品宣传攻势 攻心七术 捧出一颗红心——善用公益造势 妙用“虚张声势” 善于“任势”是关键 危机化解七：“奇”胜思维与企业创新 企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇” 企业最关键的创新是战略创新 创新是一种方法 不“奇”不才” 销售之术 眼花缭乱 不“谋”不成 市场竞争三阶段三层次 “奇”以仁为本 化解八：“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界 企业竞争“全”方位体现 化解九：危机防范思维——企业安全、持续发展的保证 危机管理 世界经济危机演变过程 企业困境原因分析 企业存在的症结 经济危机下企业应对之策 第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化 案例分析——成功企业 对照兵法思想精髓反省不足 找出弱点缺点拟定解决方案 现场讨论研判，求得正确答案 ----分组交流心得体会 ----每组代表交流心得体会 ----评点总结