企业文化建设咨询
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化的意义是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。
企业文化的基本要素是：价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形
1、中国企业发展困惑
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化的意义是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。
企业文化的基本要素是：价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形象。
2、企业文化建设的误区
（1）为什么中国许多“明星”企业像螃蟹，红的快死的快？
（2）为什么企业高层与中基层常常是沟而不通？
（3）为什么企业员工执行力总是不尽人意？
（4）为什么员工说一套做一套，企业文化理念与行为严重背离？
（5）为什么企业分权分利就分心？
（6）为什么企业员工跳槽那么平凡……
3、企业文化建设的误区
企业在文化建设中，很注意企业形象。但有了形象，员工依然是表里不一；
企业很需要一个和谐的氛围，但常常也是表面和气、回报不佳；
天天背诵价值观，往往又是理念特先进、行动特落后；
很抓企业成员行为规范，制度标准一大堆，可偏偏有执行不力；
因此，抓住解决问题的关键：需要系统思考、有效整合、切中关键文化建设有效、可控的工作切入点：战略为导向、企业成员行为为核心。紧紧围绕企业的价值理念，根据企业的实际、经营管理的需要和企业变革的要求，建立或者改变企业成员的行为习惯。
4、对企业文化进行诊断分析
有企业就会有文化，只是文化有消极层面和积极层面。通过调研分析，采
企业文化建设的核心流程
取却什么补什么措施，用文化影响，让企业具备竞争力。
关键在敬业文化、责任文化、质量文化、成本文化、安全文化、服务文化、执行文化上下功夫。设定企业文化建设方案，按计划进行建设。
建设企业文化的目的，就是为了让员工认同企业价值观，为实现公司目标与他们个人目标服务。
（企业文化建设咨询，贯穿于规范化管理、营销管理、生产管理和持续的培训学习中）
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