老总为了让整个营销中心的人都参加这次的野外拓展训练，特别顶着压力把人数给加了上去，后来感觉人数还是太多了，想减去一些，但思来想去减谁都不行，最终还是保持原来的人数。 整个营销中心，有四个部门，销售部、市场部（企划部）、客服部、培训部，培训部是本次训练的主要负责人，本身也就两个人，可销售部达到了50多人，客服部和企划加起来也就有20多人。这么庞大的队伍，好多新人都是第一次参加这样的活动，所以感觉很新鲜，也很有情愿度。 等到后天就要参加了，结果有客服部经理和企划部经理跑来说，他们不去，但是名单不能去掉，或者在半路上丢下他们，让他们自己回家办自己的事情去？因为他们想不但可以不用去参加，还可以不用烙下请假或旷工的罪名。真是会想啊，难道之前他们都是这样的吗？ 到了第二天晚上，老总要求给几个经理开会，结果就知道了这个事情，因为打电话开会，企划部经理来不了，可想而知这个老总并非不知他们有这样的习惯，所以就来了一招螳螂捕蝉黄雀在后。剩下的客服部经理说了一句这样的话；这个其实没什么用，我们在部队里经历了太多了。老总实际上当时听到这句话就很想发火，最后老总补充了一句，谁不去的都统统必须要在公司上班，如果没去的也不在公司上班的，一天扣三天工资。客户部经理，后来就说，我们的仓库漏水了，明天我要去修理。实际上有没有呢？大家都心自肚明。 结果更让老总生气的是，那个销售部经理也说不去，也说去没什么意思。老总一下子就冒火了，你怎么可能不去呢？这个活动你团队成员如此之多，你不去？你不去谁去？你作为经理怎么能不去呢？结果销售部经理只能乖乖地去了。当然，是很不情愿的去。 在这里我们不难发出这样的感慨，这些经理们根本就没有情商，不善于与员工团结在一起，许多优秀的团队领导人都会想尽办法跟自己的同事融合在一起，没有这样的活动，就会自己尽力去创造。可想而知，这些人是自私的，这些人是悲哀的管理者。 过了20天左右，这个企划部经理就被咔嚓了，因为他不但自己不能成长，更无法带动团队成长。 作为管理者每次都会跟自己的员工说，你的态度不好，你的态度要好一点。但是我们作为经理人更应该知道自己的态度也会决定自己的职场命运.....