当企业主决定要导入阿米巴经营模式的时候，首先要考虑的是阿米巴巴长人选。一般老板都是首选职位高的员工担任，结果却不尽人意，导入效果不明显。那么，阿米巴巴长应该如何选择？如何培养？如何升降换？阿米巴经营实战导师杨荐民给出下面三点建议：

领导人才，以德为先，肯定是对的。不过阿米巴巴长愿不愿意为这个阿米巴团队服务，对这个岗位感不感兴趣也是非常重要的。选择一个胜任的阿米巴巴长，他的价值观首先要符合企业要求，认可公司的价值观，愿意承担经营责任。

其次，对阿米巴巴长岗位很感兴趣，喜欢挑战自己，真心愿意为团队服务。还有，尽可能选择年轻的干部担任并培养他们，让他们发挥创造力，不断超越与创新。

最后，就要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长职位，在工作中不断磨练与提升他的能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长，则必须及时更换，绝不姑息，一切以公司发展利益为重！阿米巴巴长换岗以后，按照制度规定，他的待遇没有发生变化，只是岗位的调整，这一点的知行合一也非常关键！

“自豪感”是阿米巴巴长必备的心态

1、巴长要懂得揭示工作存在的理由，激发员工的工作动机，让每一位阿米巴员工都能对自身的工作充满梦想和自豪感，进而提高员工对自身工作的积极性；

2、卓越的巴长不管对于什么样的工作，都会让自己与员工认识到:“我们所从事的工作，不论对社会对公司还是对自己个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业！”因此，阿米巴巴长首先就要让员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由和光荣可敬之处；

3、阿米巴巴长要不断地为员工们做激励培训或者分享，让他们不断地获取工作的动力，增强基层一线员工的工作信心和自豪感；

4、中高层阿米巴巴长必须将员工所从事工作的重要性反复不断地向属下员工们进行解释和说明，让他们端正工作态度，认识到工作的重大意义，并愿意为此竭尽全力去拼搏奋斗；

最新课程预告：第17期《阿米巴经营高效落地》实操导入班课程将于10月15-17日广州开班。简略咨询集团首席顾问杨荐民导师届时将逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容。