阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是指根据产品、工序、客户或地区等的不同，将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，并且在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与的经营方式。

　　阿米巴可以说是为解决中小企业规模变大而导致经营者管不过来、企业就可能乱套现象而采取的“孙悟空分身术”。

　　企业推行阿米巴经营，阿米巴经营实战导师杨荐民建议企业需要明确如下几点内容：

　　（1）理解阿米巴经营哲学

　　中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”（经营哲学）——建立阿米巴经营哲学，才能软硬兼施，双管齐下。提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

　　（2）进行阿米巴组织划分

　　为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，就需要进行阿米巴组织划分，企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。

　　（3）培养阿米巴经营人才

　　企业导入阿米巴经营模式后，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，以各个“阿米巴”部门为核心，培养阿米巴领导人，并有效授权，实现全员参与经营。

　　（4）制定核算模式

　　每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。采取单位时间核算•内部交易定价具有构建内部市场化、传递外部市场温度、形成关注公司整体目标传递的联动机制、反映价值创造过程等意义。

　　（5）阿米巴的运行

　　制定一个阿米巴推进流程，比如第一步成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴运行对接界定，第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点，第一业务规划，第二是组织和内部运行规划。