企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。

  在多年的企业营销、管理、策划、培训和咨询服务经历中，我不断地在思考一个问题，抛开产品、营销、生产、财务、人力资源等方面的问题不谈，到底是什么原因在支撑一个企业不断地生存、发展、壮大，促使一个企业从平凡到优秀，从优秀走向卓越的通行证到底是什么，后来，我发现“优秀的企业文化”是保持企业基业长青的伟大基因。

  企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

  企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

  企业在初创时期，企业创建者就是企业文化的体现者、传播者、执行者，企业创始人的个人价值观、创业思想和经营理念是初创企业的企业文化，甚至当一个企业发展到数亿规模后，企业文化照样会刻上“老板烙印”。一句话，企业在初创时期，企业文化就是老板文化，当企业发展壮大后照样会有“老板文化”的影子存在。

　企业经营发展到一定规模后，随着企业家不断引进各类人才，这时候不同的个体所构建的企业经营团队会形成共同的价值观和经营思想，这时候团队的价值观、经营理念、行为方式会逐步成为该企业的企业文化，整个团队是企业文化的体现者、传播者和执行者。企业能走多远，整个团队的价值观和经营思想是企业能否可持续发展的基因。

不管你承认不承认，理解不理解，企业文化就是那只无形的手，从你创建企业的那一天起，他就无时无刻不在起作用，引领企业和企业家不断向前！

  企业文化是一个企业生存、发展、壮大的软实力，是企业在激烈的市场竞争中勇往直前的精神利器，是一个企业保持基业长青的伟大基因。