《新零售时代下的阿里管理创新》

n  课程背景：

阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域，在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？

n  课程收益：

Ø  了解阿里巴巴对新零售的思考

Ø  借鉴阿里如何培养与提升管理人才

Ø  阿里如何实现从战略到KPI落地

Ø  阿里特色管理人力资源如何协助战略落地

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课程对象：企业管理层、HR等

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课程方式：案例分享、互动讨论、视频等

n  课程大纲

一、新零售时代阿里的布局

1、新零售的发展背景与趋势

2、阿里新零售生态布局

3、阿里新零售的人货场解析

二、新零售时代阿里企业经营思维

1、阿里企业经营商业思维-孙子兵法

2、阿里对管理人才的要求-九阳真经

3、如何提升管理者能力-管理三板斧

Ø  基层管理三板斧介绍

Ø  中层管理三板斧介绍

Ø  高层管理三板斧介绍

三、新零售时代阿里如何执行从战略到落地

1. 如何定目标

1）如何目标分解-从战略到组织，从组织到个人

Ø  如何晒KPI，将团队目标变成团队理想

2）如何追过程

Ø  如何盯目标，跟踪检查计划执行

Ø  如何激励下属

3）如何拿结果

Ø  用回顾复习的方式复盘-群体复盘

Ø  复制好的过程与结果

四、新零售时代的特色管理-政委体系

1. 政委的来龙去脉

2. 政委的职能与角色

3. 政委的特色工作

五、课程收尾：

1. 课程回顾

2. 答疑解惑