刘靖教授主讲企业管理课程 《变革管理》 3天课程 主讲：刘靖 课程背景： 现代企业经营，都不同程度存在管理瓶颈问题。要突破瓶颈，就要实施管理变革，打破落后、僵化、繁琐、低效的管理模式和工艺流程，用科学、合理、适用的管理模式进行冲击，以期实现快速、高效的效果，达到有效管理的目的。 课程目的： 本课程旨在让学员正确认识变革的目的、意义和复杂性，有效掌握变革阶段常会遇到的风险、阶段性问题和变革路径，引导学员积极配合公司战略，承起职务责任，积极解决变革遇到的问题，推动变革有效开展。 说明： 本课程节选自刘靖教授新书《变革：企业赢利模式》内容。 课时安排： 本课程授课时间为3天（18小时） 讲师驻地： 广东省东莞市 课酬报价及联系方式： 见《刘靖教授简介》 课程大纲： 〈〈变革管理〉〉 主讲：刘靖 第一天课程： 企业存在问题与瓶颈 第一讲：企业现状分析 一．人员不能有效利用 1．岗位设置不合理造成的人员浪费 2．大兵团作战，造成严重的窝工现象 3．干部内耗，奏出的是不和谐音符 4．管理者能力不足，人员管理问题多 5．管理方法陈旧，新生代员工不配合 二．生产计划存在的弊端 1．不切实际的生产计划形同虚设 2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产 3．计划不能灵活变通 三．物料管理失调造成的生产紊乱 1．缺乏对供应商管理导致的物料入库紊乱 2．物料品质异常导致的生产停滞现象 3．采购人员技能不足造成的物料到货异常 4．仓库管理失调造成的物料管理失控 5．现场协调不力造成的失衡现象 四．无序生产造成的成本增高 1．生产统筹不力造成的无形成本 2．工序之间协调性差导致的成本攀升 3．局部利益至上导致的成本增加 五．沟通不畅导致的信息断层 1．缺少沟通造成信息中断 2．相互钳制影响生产顺利进行 六．技能不足严重制约生产 1．干部管理技能不足造成的生产瓶颈 2．员工技能不足导致工作效率低下 3．车间非生产职员技能不足造成的软成本 七．杂乱订单打乱计划增大生产成本 1．该优化的客户没有优化 2 走入了“客户至上”的误区 八．品质误区带来的困扰 1．“品质越精良越好”的观点是在误导中小企业 2．“一点点瑕疵无所谓”的观念制约着品质提升 九．效率低下是中小企业难以跨越的坎 1．企业高层轻视培训，导致整体效率低下 2．职务培训欠缺，导致干部管理技能不足 3．岗位培训不落实，造成员工操作技能不足 十．工艺流程落后是中小企业的生产瓶颈 1．落后的工艺流程严重制约着生产线 2．企业干部不懂得工艺流程创新的重要性 十一．经验式管理对生产进步的阻碍作用 1．“经验式管理”的优与劣 2．“经验式管理”的排他性 3．缺少“经验”与“科学”的博弈 十二．用人不育人，在低层面管理兜圈子 1．传统的用人观念扼制了生产进步 2．狭隘意识影响人才培育和成长 3．人才欠缺导致生产管理恶性循环 十三．缺少学习和进步的思想 1．管理人员的思想吊死在“经验树”上 2．团队负责人不营造学习氛围 3．当一天和尚撞一天钟的思想在作崇 十四．缺少发现问题、解决问题的意识 1．遇到问题上交或推诿，缺少主动解决的意识 2．错失解决问题的最佳时机 3．让问题成为困扰效率和品质提升的拌脚石 十五．团队士气低落，战斗力、执行力欠缺 1．员工士气低迷影响效率提升 2．生产线战斗力欠缺弱化了企业竞争力 3．没有执行力，完成订单和生产计划缺少基础 第二讲：是什么制约了企业效益增长 一．管理者的保守观念是大敌 1．总认为自己的方法最好 2．对先进管理思想存在排斥心理 3．自我意识强，不以企业为重 二．落后的管理模式是瓶颈 1．下不了废除落后管理模式的决心 2．不知道如何导入先进管理模式 3．对先进管理模式存在怀疑和批判的态度 4．怕为“导入先进模式”失败担责任的恐惧心理 三．干部缺少创新意识是局限 1．躺在经验的温床上坐吃山空 2．缺少创新的激情 3．守旧的生产线是企业倒闭的根源 四．没有卓越的管理思想冲击是关键 1．没有卓越管理思想冲击，生产线是死水一潭 2．不在管理中突破，科学和卓越就会离你更远 五．培训欠缺，员工素质低下是主因 1．素质培训欠缺，员工整体心理素质太低 2．岗位培训少，员工技能不足导致品质和效率低下 六. 糟糕的企业文化是罪魁祸首 1．没有进步的文化，就没有完善的生产现场 2．公司文化创立靠老总 3．现场文化创立靠生产干部 4．小赢靠管理，大胜靠文化 5．士气是企业文化的客观体现 6．没有好士气，就没有好业绩 7．创建学习型文化，是中小企业的发展方向 第三讲：经济下行，管理如何突破困境 一．了解现场管理可怕的7种现象 1．公司有战略，但不能贯彻执行 2．目标已制订，但不能有效落实 3．组织架构已确立，但合作不够 4．管理制度已健全，但约束力欠缺 5．管理流程已确立，但生产效率低下 6．人员齐备，但人心涣散，业绩低落 7．盲目跟风搞绩效考核，浪费人力财力 二．经济下行，企业要在“变”中求生存 1．以不变应万变的时代早已过去 2．经济下行时，生产现场更要“以变应变” 3．不在危机中改变，就在保守中灭亡 三．生产管理者要不断更新管理方式 1．不要让僵化的管理方式再延续 2．择善而行，用别人的方法丰富自己 3．总结归纳，升华原来的管理方法 4．找到高效生产的方法 5．发散思维，寻找第三条路 四. 成本控制，现场管理突围的要点 1．急待加强的成本意识 2．明白一个道理：你在为谁做事 3．有形的浪费很惊人 4．无形的浪费更可怕 5．成本不控制，企业难突围 6．经济下行，呼吁用老板心态做事情 第二天课程： 管理变革，企业瓶颈要突破 第四讲：突破瓶颈，扩充生产管道 一．扩充管道，让生产顺畅起来 1．被动挨打不如主动出击 2．寻找制约生产的瓶颈 二．剑走偏锋，寻找突破瓶颈的方向 1．打破惯性思维，拓宽思考路径 2．让思路和理念来一次博弈 3．掌握寻找流水线瓶颈的方法 4．考虑以最小的代价突破瓶颈 三．超时俱进，步伐能否再快些 1．突破瓶颈需要超时俱进的思想 2．当骏马，不做老黄牛 3．目标能否再高些 4．突破瓶颈需要冠军心态 四．技能提升，掌握突破瓶颈的金钥匙 1．方法正确，瓶颈才能突破 2．技能过硬，突破瓶颈才有基础 第五讲：变革是明智之举 一．要变革，管理干部先自强 1．观念更新，变革先要变观念 2．干部先带头，员工有奔头 3．用你的激情带动团队士气 4．五分靠努力，五分靠学习 二．练好内功，生产管理是项笨功夫 1．少些空谈，多些实战 2．管理高手都有扎实的基本功 3．练好内功，做实战型干部 4．管理提倡简单，干部功力须扎实 四．现场管理，须向变革要效益 1．现场管理，穿新鞋要走新路 2．员工知识结构改变催化管理变革 3．微利经济时代要求管理必须变革 4．实施管理变革，争创高产、高效生产现场 第六讲：开源节流，变革管理的重头戏 一．管理干部要学会扬长避短 1．“开源”，现场管理要“扬长” 2．“节流”，效益从“避短”中获得 二．管理水平高低，要用效率说话 1．效率是生产现场最给力的发言权 2．你的效率在同行业处于什么水平 3．你的工作效率还有提升的空间吗 4．你负责的部门生产效率还能提升吗 5．还有更好的提升效率的方法吗 三．管理是否有效，要用品质说话 1．给自己制造的产品品质打分 2．解决品质问题要从加强意识开始 四．管理效益优劣，要用成本说话 1．高产值不代表高效益 2．成本能低一些吗 3．浪费成本等于犯罪 4．用老板的心态看待成本 五．管理效果好坏，要用结果说话 1．完成任务不等于好结果 2．整体效果第一，自我意识退后 3．锁定目标，争取更好 第七讲：团队提升，高素质等于高业绩 一．团队素质是业绩增长的基础 1．局部效率不等于整体业绩 2．没有高素质团队，就没有高业绩产生 3．团队素质既要优秀也要卓越 二．优秀团队的标志 1．理性管理：科学与规范的管理标准 2．士气高涨：工作中充满激情 3．技能娴熟：各项技术水平行业领先 4．执行力强：完成目标不打折扣 5．精诚合作：放大团体优势 6．业绩超群：高效和精良是业绩的要因 7．成果共享：成果、经验、技术能团队分享 8．追求进步：积极向上的学习精神 三．培养+淘汰是提升团队素质的有效方法 1．培养、教育是团队素质提升的途径 2．一团和气培养不出高素质团队 3．用好团队建设二七一法则 4．记住优秀团队的口号：大家一起 四．提倡自我OJT，让成员跟上团队脚步 1．培养自我OJT的心态 2．掌握自我OJT的技能 3．遵循自我OJT的步骤 4．把握自我OJT的核心 5．锁定自我OJT的目标 第三天课程： 生产变革,企业赢利之道 第八讲：流程再造，让生产管理多快好省 一．生产流程的误区 1．顺畅流程不等于高效流程 2．沿袭传统流程的习惯 3．忽略流程问题引发的浪费行为 二．强化创新流程的意识 1．生产过程的结构流程 2．克服沿袭已有流程的懒惰思想 3．打破对流程创新的恐惧心理 4．用倒推法优化流程 5．正确理解流程创新的意义 6．养成创新的思维习惯 7．生产流程再造应遵守的规则 第九讲：要点控制，10大生产管理措施 一．人员管理的有效方法 1．80后90后员工管理方法 2．新员工的教导与有效管理 3．培训和教导是最高明的管理 4．人力成本控制 二．计划管理的可行方法 1．如何制订生产计划 2．如何实施生产计划 三．生产模式的便捷方法 1．流水线生产模式 2．精益生产模式 3．适用式生产模式 四．过程控制的有效方法 1．制造过程中的人员稳定 2．物料供给是否顺畅 3．在制品的质量稳定 4．工序间的协调 5．生产设备检测 6．生产进度能否跟上生产计划 五．时间管理的科学方法 1．学会分割时间 2．合理运用时间 3．学会总结归纳，规律管理时间 六．物料管理的控制方法 1．现场物料管理存在的问题 2．掌握现场物料控制5大措施 七．设备管理的经济方法 1．前期管理——设备磨合期注意事项 2．中期管理——设备维修与养护 3．后期管理——设备改良与组织完善 八. 在制品管理与成本控制方法 1．半成品管理办法 2．成品管理措施 3．在制品搬运成本控制 4．在制品品质成本控制 5． 生产线无序生产成本控制 6． 生产线工伤、事故成本控制 7．在制品管理成本控制 九．生产空间管理的布局方法 1．如何科学规划生产空间 2．生产空间合理使用 3．生产空间成本控制 十．高效执行的务实方法 1．找到执行力差的“源因” 2．中小企业执行力的误区 3．加强执行力的方法 第十讲：现场改善，逐步完善生产现场 一．改善的目的 1．使工作更容易、更安全 2．改进质量、使工作更有生产率 3．节省时间及成本 4．让生产现场更加规范 二．深化6S管理改善现场 1．常规推行6S存在的认识误区 2．怎样推行6S才能事半功倍 3．关注细节要细致入微 三．改善就是解决问题 1．什么是问题 2．现场发生问题时，生产干部怎么办 3．走动式管理，预防比解决更重要 4．遇到问题时，当场采取暂行处置措施 5．将工作标准化，防止问题再发生 四．现场改善，目标要有升有降 1．不是所有的目标都是合理的 2．科学评估，合理升降目标 3．目标不是孤立存在，要和现场协调统一 五．如何实施现场改善 1．找出妨碍改善的障碍点 2．掌握科学的改善步骤 3．运用好现场改善4个妙方 4．现场改善要遵循的10项原则 第六节．改善现场必须具备的四种心态 1．积极的心态 2．学习的心态 3．老板的心态 4．卓越的心态 刘靖教授简介 （刘靖照片） 经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授..国务院国有资产管理监督委员会研究中心特聘讲师..实战型管理培训专家..中小企业管理专家..华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师。13年台资、美资、港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”创始人.. 刘靖教授创作管理专著8部，《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社出版、《跟上上司脚步》企业管理出版社出版、《带着答案来找我》广东经济出版社出版、《给你一个团队如何提升士气》人民邮电出版社出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社出版、《做正能量员工》广东经济出版社出版；待出版著作《生产变革：中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》；创作官场、商战长篇小说6部，大型剧本1部.. 北京大学汇丰商学院客座教授.. 国务院国有资产监督管理委员会研究中心特聘讲师.. 时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.. 赢家大讲堂签约讲师.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.. “适用式管理模式”创始人..中小企业管理变革及现场改善专家.. 多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..中华讲师网特聘讲师.. 刘靖教授主讲课程： 《高效执行力》、《卓越领导力》、《企业管理》、《变革管理》、《中小企业赢利模式》、《品牌管理》、《企业文化》、《公文写作》、《生产管理与现场改善》、《人员管理艺术》、《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《感恩心态》、《阳光心态》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《中层管理提升》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《内部沟通与协调》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《班组长高效管理实务》、《高效能人士的7个习惯》、《TTT内部培训师授课技巧》、《压力与情绪管理》、《做正能量员工》、《从技术人才到管理高手》等。 （中华讲师协会荣誉证书） 讲师授课专长： 刘靖教授谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌。 培训与企业管理工作简历： 刘靖教授前期在港资、台资、美资企业任职部门主管、行政课长、生产课长、生产经理、总经理等职位10多年，后在著名管理咨询机构任职项目总监、总经理、首席培训师。现为华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、北京大学汇丰商学院客座教授，多家培训机构合作讲师。 其他工作经历: 刘靖教授90年代初期从事教师、新闻、文化宣传、政协、政府工作，任职政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。 （刘靖教授讲授企业管理课程现场图片） 创作经历： 刘靖教授精于政府公文、新闻采写、长篇小说和剧本创作等。出版著作有：《适用的才是最好的——中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版发行，《给你一个团队如何提升业绩》人民邮电出版社2013年8月出版发行，《跟上上司脚步——高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版发行，《带着答案来找我——7天打造答案型员工》广东经济出版社2011年12月出版发行，《做正能量员工》广东经济出版社2011年出版发行，《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社出版发行；已完成管理著作《生产变革：中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》待出版。另创作长篇小说6部，大型电视剧本《新瓷商》（34集）。 （刘靖教授创作出版图书） 课程特色: 刘靖教授的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖教授的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影 授课状况： 刘靖教授主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、东莞、韶关、佛山、惠州、中山、江门、贵州省贵阳市、江苏常州市、天津、河南郑州、洛阳、平顶山等二十多个城市。 授课风格： 刘靖教授属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。 刘靖教授的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。 刘靖教授讲授企业管理内训课与公开课程较多，受益企业上千家。部分摘录如下： 广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS） 中国联通 贵州省电网 TCL集团股份有限公司 中国南方电网 江门市第一高级职业技术学校 广东美的集团股份有限公司 惠州市华尔富集团 广州良师益友文化传播有限公司 惠州市展华印铁制罐有限公司 江苏省丰登农药有限公司 广州市红日人力资源职业培训学校 （香港）高宝雅士有限公司东莞代表处 广东星河生物科技股份有限公司 中国南方电网贵州省电网公司 商通天下（北京）科技有限公司 平顶山市博美实业有限公司 香港好宝园珠宝国际有限公司 安徽省环宇公路建设开发有限责任公司 惠州市明晟精密模具有限公司 佛山市凯戈利门业有限公司 123连锁酒店 广东省惠州市德钢机械有限公司 惠州市华尔强物业管理有限公司 东莞市慕思寝室用品有限公司 惠州市华尔富实业发展有限公司 潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司 江门市正泰企业管理有限公司 东莞市永道企业管理咨询有限公司 佛山市新笙企业管理顾问有限公司 江苏银星企业管理咨询有限公司 广州博纬企业管理咨询有限公司 深圳市诺达名师实业有限公司 广州市红日人力资源职业培训学校 中国培训网（深圳市英盛管理咨询有限公司） 佛山市淘气贝贝服饰有限公司 惠州市天羽漂染有限公司 惠州市德钢机械有限公司 惠州市华尔富房产发展有限公司 佛山市好礼来食品有限公司 佛山市南海狮王门业有限公司. 佛山市中欣纺织助剂厂 东莞市泛亚金属制造有限公司. 佛山市南海紫佳门业有限公司. 佛山市金博特机械有限公司 佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司 广州市广发蜂窝纸品包装有限公司. 珠海市美合石油化工有限公司. 中山市金马科技娱乐设备有限公司. 佛山市宇森医疗器械有限公司. 佛山市好礼来食品厂. 佛山市富尔帮办公家具有限公司. 珠海市宏昌五金制品有限公司. 惠州市丽日购物广场. 香港博勝控股有限公司 （台山市昌辉玩具制品有限公司）. 马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司. 广州市亨威汽车配件有限公司. 惠州市永诚印刷有限公司. 广州标妮珠宝商行. 深圳市奥雅装饰有限公司. 珠海市威马企业管理服务有限公司. 佛山市南海千江粉末科技有限公司. 东莞市金华机械制造有限公司. 佛山市居龙家具有限公司. 东莞市万里行橡胶有限公司. 东莞市鼎霖皮件有限公司. 东莞市瀛通电线有限公司. 佛山市塞罗娜家具有限公司. 东莞市开来电器有限公司. 珠海市珍丝鲵服饰有限公司. 湖北省旭华电子有限公司. 珠海市飞环机械模具有限公司. 中山市天祥制品有限公司. 东莞市德尚艺品有限公司. 深圳市昊益鑫灯饰制品有限公司. 佛山市惠宜纺织品有限公司. 中山市雅图涂料有限公司. ………… 内训企业客户评价摘录： 案例一：2013年11月26日，刘靖教授受国务院国有资产监督管理委员会研究中心委托，参加贵州省电网举办的为期3天的厅局级、县处级党委书记培训班授课活动，讲授《品牌管理》课程。11月26日，中国传媒大学王英玉教授为该班讲授《危机管理》课程；11月27日，刘靖教授讲授《品牌管理》课程；11月28日，中央党校陈中浙教授讲授《十八大三中全会》课程。此培训活动在贵阳市贵龙大饭店举行，参加培训的学员全部是贵州省电网的厅局级和县处级党委书记。刘靖教授11月27日讲授的《品牌管理》课程，理论和实际结合密切、案例丰富、实操性强，其授课风格和培训效果，深得贵州省电网负责人好评和参加培训的厅局级、县处级党委书记学员的称赞。 案例二：2013年10月17日，刘靖教授为中国联通深圳分公司干部讲授《班组长角色认知与管理技能掌握》课程，刘教授风趣幽默的演讲风格和旁征博引的理论水平、深入浅出的授课方式，博得学员阵阵掌声，激发出学员高涨的互动激情，培训效果良好。中国联通负责人对培训效果给予很高评价，并当场与刘靖教授合作单位（红海人力资源有限公司）确定后续培训合作项目。 案例三：2013年8月5日，刘靖老师给广东省最大的物流公司——广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS）管理干部讲授《班组长高效管理实务》课程，受到听课学员的一致好评。公司负责人对课程的实用性和授课效果给予高度评价。 案例四：2013年8月10日，刘靖老师给英资企业——香港高宝雅士有限公司管理干部讲授《高效沟通与协调技巧》课程，受到听课学员的一致好评。人力资源部经理邓女士在授课结束后与刘靖老师促膝交谈人员管理与执行力问题，并当场确定与刘老师建立长期的培训合作关系。 案例五：2013年7月26日惠州市华尔富集团董事长（粤西商会会长）康华先生，对刘靖教授为该公司干部员工讲授的《优秀员工的感恩心态》课程给予高度评价，并表示深深感谢。华尔富集团下辖：惠州市华尔富房产发展有限公司、惠州市华尔强物业管理有限公司、惠州市华尔富实业发展有限公司、123酒店连锁、康复城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。 案例六：潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司干部对刘靖教授的培训非常认同，并一次性购买刘靖教授出版的管理著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》260本，分发给管理干部、技术人员和优秀员工学习。 案例七：2013年7月28日，香港好宝园珠宝国际有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生，对刘靖教授为该公司干部员工讲授的《优秀员工的感恩心态》课程给予高度评价，并与刘靖教授的合作机构——北京大学汇丰商学院协商，请刘靖教授为公司管理干部进行系统性培训。 案例八：江苏省丰登农药有限公司董事长纪立新先生，对刘靖教授为该公司讲授的3场培训课程《内部客户服务与工作效率提升》、《生产管理实务》、《班组长角色认知与能力提升》给予高度评价。培训结束后，纪董事长就企业管理中存在的问题与刘靖教授进行深层次交流。并对刘靖老师赠予的著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》表示深深感谢。 案例九：广东星河生物科技股份有限公司干部接受刘靖教授讲授的《打造不找借口找方法的高效团队》课程后，听课学员评价很高。该公司与刘靖教授签订为期一年的内训协议，对公司总部和各分公司全体干部进行系统性培训，提升了干部的管理能力和职业素养，为企业发展打下坚实基础。与此同时，公司还团购刘靖教授创作出版的《带着答案来找我》数百本，分发给各分公司干部和储备干部、技术人员、优秀员工阅读学习。 案例十：东莞市泛亚金属制造有限公司经刘靖老师现场辅导后，现场管理效果得到大幅改善，成本控制和生产效率提升均取得良好效果，干部素养也得到相应提高。总经理潘正中先生对刘靖老师的辅导和培训效果给予高度评价。 ………… 贵州省电网林主任、姜女士、惠州市华尔富集团董事长（惠州市粤西商会会长）康华先生、香港高宝雅士有限公司人力资源部经理邓女士、广东省邮政速递有限公司（广东邮政EMS）负责人、香港好宝园珠宝国际有限公司董事刘碧园女士、深圳市红海人力资源有限公司培训经理谭炎炎先生、总经理盛荣女士、江门市第一职业技术学校朱校长、广州市广发蜂窝纸品包装有限公司总经理姚发先生、惠州市明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司总经理罗笔成先生、深圳市奥雅装饰有限公司董事长马辉先生、中山市金马科技娱乐设备有限公司总经理刘喜旺先生、中国培训网师资部经理成海铃女士、广东美的集团股份有限公司培训部负责人朱汉伟先生、东莞市泛亚金属制造有限公司总经理潘正中先生、佛山市居龙家具有限公司总经理杨殿海先生、佛山市宇森医疗器械有限公司总经理郑永良先生、东莞市金华机械设备有限公司总经理郝深先生、江苏银星管理顾问有限公司总经理张晓强先生、佛山市新笙企业管理顾问有限公司总监唐小金女士、广州市亨威汽车配件有限公司副总经理陈宗文先生、马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司厂长赖雄英女士、艾克玛（惠州）输送设备有限公司黄友宝先生、佛山市粤晖纸品有限公司总经理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司总监李佰战先生、佛山市富帮家具有限公司总经理苏光祥先生、惠州市展华印铁制罐有限公司经理张晓晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生产部经理谢洁忠先生、台山市昌辉玩具制品有限公司经理刘海华小姐、惠州市永诚印刷有限公司副总经理袁女士、惠州市丽日购物广场店长黄达祝女士、广州市帝华金属结构制造有限公司经理汪训华先生、惠州德钢机械有限公司人力资源经理黄先生……等上千家公司的总经理和企业干部，对刘靖教授主讲的课程和辅导效果给予高度评价。 …………