刘靖——管理干部思维创新与工作效率提升 课程背景： 管理干部思维意识陈旧，直接影响着管理手段与工作方法创新，影响着工作效率和团队业绩提升。 没有创新思维，就没有有效的工作方法，就没有良好的工作效果和理想的业绩……失去效率优势，企业就失去了竞争的基础。 课程收益： 让参加课程的企业干部学习掌握创新思维和提高工作效率的技能，认识到创新思维和工作效率的重要性，帮助企业增强竞争力。 授课说明： 本课程授课时间为2天。第一天授课内容，既本课程第一部分；第二天授课内容，既本课程第二部分。 管理干部思维创新与工作效率提升 大 纲 （第一天课程） 第一部分：管理干部创新能力提升 第一章:认知创新思维的意义和重要性 一．创新思维的意义 1．什么是创新思维？ 2．为什么要进行创新思维？ 3．柯达破产带给我们的思考 二．创新思维的重要性 1．思维决定成败 2．思维决定效率 3．思维决定利润 4．思维决定竞争力 第二章:管理干部应如何培养创新思维的意识 一．经验型管理干部如何创新 1．树立积极的工作态度 2．理解创新思维的空杯原理 3．不创新，就没有美好的明天 4．拿出“否定自己过去”的勇气来 5．庄子的创新思维法 6．打破逻辑思维的瓶颈 7．借助80、90后员工的灵感，实现创新 8．不要墨守成规 9．反省自己：还能找到更好的方法吗？ 10．自我满足是创新的天敌 二．新任管理干部如何创新工作 1．做好专业技术和工作经验的沉淀 2．明白“三人行，必有我师”的道理 3．创新需要“自我OJT” 4．学会总结、归纳工作 5．完善是最好的创新 6．站在师傅肩头创新 7．创新需要“跟上上司脚步” 8．积极参与并组织创新活动 9．保持锐气和工作激情 10．寻找到更好的方法 三．保持高涨的工作热情 1．没有激情，就没有创新的活力 2．没有对工作的热情，创新就是空话 3．让士气贯穿工作，保持创新的激情 第三章:为思维创新打好基础 一．创新思维必不可少的阳光心态 1．学会创新思维，占据竞争优势 2．阳光心态是创新的基石 3．创新需要积极工作的心态 4．创新要有“笨鸟先飞”的心态 5．扩大交际圈，增加灵感来源 6．创新思维的老板心态：让工作更有效果 二．创新是在技能和经验上锦上添花 1．扎实、过硬的专业技能是创新的条件 2．丰富的经验能为创新锦上添花 3．练好基本功，争当“创新型”干部 第四章:管理干部应掌握的创新思维技巧 一．克服对创新思维的恐惧感 1．建立创新思维的信心 2．轻视工作的困难度 3．积极思考完成任务的方法 4．及时记录灵感 二．创新需要转换思维角度 1．不在一棵树上吊死 2．从工作流程找问题 3．停下来，检讨方法是否正确 4．委婉比硬拼更有效 三．创新需要掌握分析、解决问题的方法 1．问题产生的八二原理 2．分析问题要注意的五个层面 3．寻找解决问题的捷径 4．降低解决问题的成本 5．解决问题务求彻底 四．用目标倒推法创新思维 1．目标优先，现状第二 2．逼自己一把：化压力为动力 3．从逆境中发现机会 4．学会迂回，避开雷区 五．创新需要逼自己一把 1．懂得“绝处逢生”的道理 2．创新，需要不向困难低头的勇气 3．山不过来，我就过去 4．要有追求完美的意识 六．借助集体智慧创新思维 1．明白“众人拾柴火焰高”的道理 2．借助朋友、部属的智慧创新思维 3．组成创新小组，进行团队攻关 4．采用PDCA法，让创新更有价值 （第二天课程） 第二部分：掌握提升工作效率的技能 第五讲:公司器重高效能干部 一.高效在于先行一步 1.成功不会从天而降 2.”先人一步”的思想结合正确的方法,没有做不好的事情. 3.“先人一步”不只是表现在做事上,同样体现在学习方面. 二.简单招式练到极致就是效率 1.找准自己的定位 2.千招会不如一招精 3.把简单的工作做到极致，就能收到高效的效果 三.清除问题,工作才能高效 1.要竖立起敢于面对问题,勇于解决问题的意识 2.掌握分析问题的技能 3.认真、彻底清除问题 4.养成发现问题、解决问题的习惯 四.学会思考,工作才能更高效 1.多问几个”为什么” 2.养成动脑筋的习惯 第六讲:公司器重功臣，拒绝苦劳 一.让工作价值超过报酬 1．懂得“舍得”的辩证关系 2．“吃亏”是职场的大智慧 3．让工作价值超过报酬，你在公司才有位置 二.别让借口和抱怨牵绊你 1.别为失败找借口 2.抱怨是失败的催化剂 3.勤奋是高效的强心剂 第七讲:高效来自对自我的鞭策 一.职商高，效率就高 1.职商的含意 2.职商构成7大要素明细 二.专注业绩，让效率腾飞 1.专注业绩达成 2.向工作高效人士学习 3.把握高效工作时间段（各时段工作状态曲线图） 三.不怕起点低,就怕效率低 1.成败常会取决于关键的一点点. 2.良好的心理素质,是提升效率的基础条件. 四.执行要到位,落实要迅速 1．加强执行力的好处: （1）.可以让人减少借口 （2）.让工作变得轻松愉快 （3）.能让业绩突出 （4）.能获得领导器重 2．如何加强自身的执行力 （1）.从端正心态开始.多看励志方面的书,不断陶冶情操,改变消极观念; （2）.多和心态积极的人交往,用正面典型感染自己; （3）.认真做好每一个工作细节; （4）.总结归纳工作,检讨不足并寻求改进; （5）.检讨自己的缺点并努力改正. 3．加强部属执行力6大措施 第八讲: “自我OJT”，打好高效工作的基础 一. 自我OJT:个人素养提升的利器 1．什么是“OJT”？ 2．什么是“自我OJT”？ 3．“OJT”和“自我OJT”的区别？ “自我OJT” 的3个特点 A.“自我OJT”能让一个学历不高的人充满智慧。 B.学历和工作能力不能划等号。 C.“OJT”随时、随地可以进行 二．掌握自我OJT技巧 1.了解自身对“OJT”的需求 2.掌握“自我OJT”的方法 A．短板补强法 B．瓶颈扩充法 C．取长补短法 第九讲: 掌握高效能工作的技巧 一．高效工作必不可少的沟通技巧 1．沟通的时机 2．沟通的底蕴：准备 3. 沟通的基础：诚意 4. 沟通的利器：尊重 5. 沟通的杀手：微笑 6. 沟通的桥梁：语言 7. 沟通的法宝：赞美 8．沟通的气度：宽容 二．掌握高效工作技巧 1．建立正确的效率观。 2．让时间管理熔合在工作当中。 3．善于创新，随时调整工作方法。 4．随时记录灵感。 5．超越一点点。 6．学会把握行动时机。 7．认真做好一件事。 8．执着于工作，不要轻言放弃。 9．用好聪明的脑袋。 10．勤于总结。 讲师资料： 讲师简介： 刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家..13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任.. 刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中《跟上上司脚步》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版。在出版运行书籍《好士气好业绩（员工版）》、《好士气好业绩（团队版）》人民邮电出版社、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社、《适用的才是最好的——中小企业适用式管理》中国电力出版社；创作完成待出版《生产变革：中小企业赢利模式》创作已完成；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部.. 北京大学汇丰商学院特聘讲师.. 中华讲师网特聘讲师.. 赢家大讲堂签约讲师.. 南方学院企业管理课程兼职讲师.. 时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.. 中小企业管理变革及现场改善专家.. 民营企业成本控制与生产改善资深顾问师.. 江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师.. 佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师.. 江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师.. 江门市第一职业技术学校企业管理课程讲师.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.. 名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.. 多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.. 刘靖老师主讲课程： 《生产管理与现场改善》、《跟上上司脚步——解读“高效工作技巧”》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《生产变革——解读“中小企业如何赢利”》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《高效沟通艺术》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《带着答案来找我——解读“高效能员工培养方法”》、《TTT培训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》等。 讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。 创作经历： 刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》；另有《好士气好业绩（团队版）》、《好士气好业绩（员工版）》、《中式快餐管理模式建立》出版运行中。已完成管理著作《适用式管理——中小企业管理实务》待出版；《生产变革——中小企业赢利模式》创作中。另创作商战长篇小说《诡商》和官场长篇小说《迷醉官场》等6部。创作完成待出版著作《商通天下》（商战长篇小说）、《赃官清官》（官场长篇小说）、《基层官场》（官场长篇小说）、《常务总经理》（企业管理长篇小说），大型电视剧本《新瓷商》（34集）。 （刘靖创作出版图书） 刘靖创作书籍和影视剧本： 《带着答案来找我——7天打造答案型员工》广东经济出版社出版发行. 《跟上上司脚步——高效工作密码》企业管理出版社出版发行. 《好士气好业绩（员工版）》出版运行中. 《好士气好业绩（团队版）》出版运行中. 《中式快餐管理模式建立》出版运行中. 《适用式管理——中小企业成功之路》创作完成. 《生产变革——中小企业赢利模式》创作中. 《基层官场》出版运行中。连载：原文小说网、17K小说网（此书有上百家网站转载）. 《诡商》上、下卷，香港新译中文出版社出版. 《迷醉官场》上卷，香港新译中文出版社出版. 《商通天下》(尚未出版)原文小说网连载. 《赃官清官》连载：17K小说网（此书有上百家网站转载）. 《常务总经理》连载：红袖添香文学网. 电视剧《新瓷商》34集（尚未投入拍摄）. 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影 授课状况： 刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。 授课风格： 刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。 刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。 刘靖老师讲授企业管理内训课与公开课程较多，受益企业上千家。 客户评价： 案例一：江苏省丰登农药有限公司董事长纪立新先生，对刘靖老师为该公司讲授的3场培训课程《内部客户服务与工作效率提升》、《生产管理实务》、《班组长角色认知与能力提升》给予高度评价。培训结束后，纪董事长就企业管理中存在的问题与刘靖老师进行深层次交流。并对刘靖老师赠予的著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》表示深深感谢。 案例二：广东星河生物科技股份有限公司干部接受刘靖老师讲授的《打造不找借口找方法的高效团队》课程后，听课学员评价很高。该公司与刘靖老师签订为期一年的内训协议，对公司总部和各分公司全体干部进行系统性培训，提升了干部的管理能力和职业素养，为企业发展打下坚实基础。与此同时，公司还团购刘靖老师创作出版的《带着答案来找我》数百本，分发给各分公司干部和储备干部、技术人员、优秀员工阅读学习。 案例三：东莞市泛亚金属制造有限公司经刘靖老师现场辅导后，现场管理效果得到大幅改善，成本控制和生产效率提升均取得良好效果，干部素养也得到相应提高。总经理潘正中先生对刘靖老师的辅导和培训效果给予高度评价。 案例四：潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司接受培训后，一次性购买刘靖老师著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》260本，分发给管理干部、技术人员和优秀员工学习。 ………… 江门市第一职业技术学校朱校长、广州市广发蜂窝纸品包装有限公司总经理姚发先生、珠海市宏昌五金制品有限公司总经理罗笔成先生、深圳市奥雅装饰有限公司董事长马辉先生、中山市金马科技娱乐设备有限公司总经理刘喜旺先生、佛山市居龙家具有限公司总经理杨殿海先生、佛山市宇森医疗器械有限公司总经理郑永良先生、东莞市金华机械设备有限公司总经理郝深先生、江苏银星管理顾问有限公司总经理张晓强先生、佛山市新笙企业管理顾问有限公司总监唐小金女士、广州市亨威汽车配件有限公司副总经理陈宗文先生、马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司厂长赖雄英女士、艾克玛（惠州）输送设备有限公司黄友宝先生、佛山市粤晖纸品有限公司总经理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司总监李佰战先生、佛山市富帮家具有限公司总经理苏光祥先生、惠州市展华印铁制罐有限公司经理张晓晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生产部经理谢洁忠先生、台山市昌辉玩具制品有限公司经理刘海华小姐、惠州市永诚印刷有限公司副总经理袁女士、惠州市丽日购物广场店长黄达祝女士、广州市帝华金属结构制造有限公司经理汪训华先生……等上千家公司的总经理和企业干部，对刘靖老师主讲的课程和辅导效果给予高度评价。 …………