【课程大纲】

第一讲：成本控制与企业发展的重要关系

一. 企业发展与成本关系导航

1．“企业利润模式”导图

2．“企业利润计算方式”导图

3. “企业发展趋势”导图

二. 导致生产成本居高不下的现状解析

1．人员不能有效利用造成的工效成本

2．物料管理不到位造成的浪费成本

3.计划不周造成的控制成本

4．无序生产造成的隐形成本

5．沟通不畅造成的信息断层成本

6．品质管理不当造成的返工或报废成本

7．技能不足造成的制约成本

8．效率低下造成的工效成本

9．工艺流程落后造成的生产成本

10．过程控制跟不上造成的管理成本

第二讲：人员高效管理降成本

一．人员管理的5个误区

1.不会“借力”管理

2.不会用“八二”法则管理团队

3.不懂得人员管理的“两极”效应

4.不懂得人员管理的二七一法则

5.不能将刚与柔巧妙结合在管理中

案例：唐副总的困惑

思考：

（1）你认为借力管理重要吗

（2）谈谈你对刚与柔在管理工作中的运用

二．培训，利用OJT降本增效

1.培训，强化OJT机制

2.倡导“跟上上司脚步”

第三讲：提高生产效率降成本

一. 认识生产效率的3个误区

1．速度不等于效率

2. 个人效率不等于团队效率

3. 部门效率不等于整体生产效率

二. 建立高效的生产现场

1．彻底执行7S管理

案例：塞罗娜公司车间混乱场景

2．制造紧张的工作气氛

案例：雷锋带病帮助建筑工地运砖的故事

3．掌握造势的3种技巧

案例：瀛通集团的高昂士气

三. 寻找提高生产效率的方法

1．优化工艺流程， 提高生产效率

案例：

本人在港资企业任生产课长时，采用优化工艺流程方式，大幅度提高施釉生产效率，降低不良和返工率

2．改进管理措施， 提高生产效率

案例：

某衬垫厂截断车间，改进管理措施及定量生产方式， 提高生产效率

3．改变思维习惯和工作方式， 提高工作效率

故事：

爱迪生启发阿普顿改变思维习惯，提高做事效率

思考：

（1）谈谈你对提高生产效率的认识

（2）结合工作实际，举一个你提高生产效率的例子

第四讲：用最低成本达成目标业绩

一. 人员管理降成本的有效方法

1．适才适岗

2．减少冗员

3．控制无所谓的加班

4．科学评估工作量

案例：泛亚公司喷油部唐副主管错误的用人方式

二. 过程控制降成本的可行方法

1．制造过程中的人员稳定

2．物料供给是否顺畅

3．在制品的质量稳定

4．工序间的协调

5．部门间的协作配合

6．生产设备检测

7．生产进度能否跟上生产计划

案例分析：

（1） 日本企业的过程控制方式

（2） 美国企业的过程控制方式

分析：

你认为日本企业和美国企业哪家管理更有优势

三. 物料管理降成本的控制方法

1．现场物料管理存在的问题

2．强化领料签字审批程序

3．高价值物料专人管理

4．掌握现场物料控制5大措施

5．呆料处理要及时

6．巧用边角料和废弃物，“变废为宝”

案例：鼎霖皮件公司如何“变废为宝”降成本

四. 设备管理降成本的经济方法

1．设备磨损机理

2．设备故障发生规律

3．设备前、中、后期管理

案例：居龙家具厂的机器为何寿命短

五. 在制品管理降成本的控制方法

1．半成品管理办法

2．做好首件检查工作

3．盯好关键环节和关键岗位

4．抓两头、促中间

5．成品管理措施

6．在制品搬运成本控制

7．在制品品质成本控制

8． 生产线无序生产成本控制

9． 生产线工伤、事故成本控制

10．在制品管理成本控制

思考：

谈谈你对生产成本控制的看法

生产成本控制

——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程

主讲：刘 靖

松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！”

任正非：“华为不使用没有培训的员工，那会造成人力成本浪费；华为不使用没有培训的管理干部，那将造成无法估算的隐形成本！”

【课程背景】

生产效率高低，现场管理效果，关系到企业的发展基础！

生产效率偏低、7S不能有效落实、生产无计划或生产计划形同虚设、人员管理不到位、物料浪费、显性成本管控不力、隐性成本不能识别、管理方法陈旧、部门（工序）协调性差等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……

生产干部管理能力不能快速提升，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。

《生产效率提升与成本降低》、《生产现场管理》、《成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理著作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）

【课程收益】

Ø 让学员认知生产成本管理对企业的重要性

Ø 让学员有效掌握人员管理、成本控制和生产效率升的技能

Ø 指导学员从多层面思考提高管理效果的措施

Ø 提升学员的生产管理能力和企业综合管理水平

【培训对象】

企业高层、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

【课程时间】

1天（ 6小时）

【说明】

本课程内容根据刘靖教授出版的8部管理著作中的4部书籍内容精选整编。既《适用的才是最好的：中小企业管理之道》、《给你一个团队，如何提升士气》和《微利管理》、《做正能量员工》四部著作内容改编。《适用的才是最好的：中小企业管理之道》由中国电力出版社2013年10月出版，全国新华书店发行。《给你一个团队，如何提升士气》由人民邮电出版社2013年9月出版，全国新华书店发行。《微利管理》由广东经济出版社2016年8月出版，全国新华书店发行，书店、机场、码头、高铁站书店、网络书店均有销售。《做正能量员工》由广东旅游出版社2013年12月出版，全国新华书店发行。