7S管理实务    

——国内案例最丰富、生动，最适合中国企业的生产现场管理课程

【课程背景】

在微利经营时代，制造业利润空间越来越小！

有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

刘靖老师曾在深圳市、东莞市、惠州市台资、港资、美资企业、民营企业任职生产课长、生产经理、厂长、行政经理、总经理13年；从事企业管理咨询、培训工作11年，对企业生产现场了如指掌，对管理现状和管理模式进行了深入研究，提出了自己的独特观点和视角，授课以干货为主，强调适用、实战、实效为主。并在2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，对中小企业的生产管理问题，进行了系统性的、深入浅出的探讨和阐述，为中小企业管理和生产现场控制存在的问题，提出了切实可行的解决方案。在2015年出版的新书《微利管理》中，对7S管理的意义和价值做出新的定义。

【授课方式】

技能经验传授、案例教学、互动交流、答难解惑、理论解析、PPT授课、音频辅助

【课程收益】

Ø 教导学员7S管理的推行技能；

Ø 指导学员走出7S推行误区、盲区；

Ø 培养学员自觉执行7S的习惯；

Ø 让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

Ø 为企业实施规范化管理打下坚实基础。

【培训对象】

企业负责人，生产、质量、设备、仓储等部门的现场管理者、班组长、作业员

【课程时间】

2天 （12小时）

   【课程大纲】              

第一讲．7S定义和内容认知

一．7S的定义

1.整理

2.整顿

3.清扫

4.规范（旧版７S为清洁）

5.素养

6.安全

7.节约

互动：说一说：什么是7S

二．7S结构与企业发展分析

1.现场７S结构图分析

2.企业发展阶段分析

思考并回答：

什么是新版7S

贵公司处于哪个发展阶段

三．推行7S的３大意义

1.为什么要推行7S

观看视频短片

2.推行７S的８个好处

3.推行7S与不推行的对比

案例：

塞罗娜生产现场混乱现象

泛亚公司整洁有序的生产现场

讨论：

A．你是喜欢推行7S前的生产现场，还是喜欢推行后的生产现场

B．你希望公司推行7S管理吗

四．7S的内容解析

1.整理：

2.整顿：

3.清扫：

4.规范：

5.素养：

6.安全：

7.节约：

观看视频短片（定置与标识管理）

案例：志麟公司推行7S成功之道

五．企业推行7S的2大误区

1.认为推行7S很简单

2.将7项内容齐头并进

互动：说说你对推行7S的看法

第二讲． 7S推行4项精髓与8项措施

一．  7S推行４项精髓

１.全员参与３级定位

2．全过程实行４期控制

3．全力以赴４个做到

４．推行７S只有起点，没有终点

二． 推行7S的８项措施

1.成立7S领导小组４项标准

2.制定７S推行计划

3.宣传造势３大意义５项措施

4.制定奖惩措施２项注意

5.检查督导２个做到

观看视频短片（预防应付检查）

互动：谈谈你对７S检查的认识

6.落实奖惩措施２项注意

7.改进７S计划８个步骤

８.推行７S成功的３个阶段

思考：

A．７S包括哪些内容

B．推行7S有哪些好处

第三讲． 7S推行的7大操作要点

1.整理的2个操作要点

整理的4项要求

2.整顿的2个操作要点

整顿的4个目的

实施整理整顿和不整理整顿的差别对比

思考：如何实施整理、整顿

3.清扫的2个操作要点

清扫的２个目的

4.规范的６个操作要点

（１）区域规划３项准则

（２）产品材料４定位４分开

（３）工具箱架柜定置５个要求

（４）库房物品规范４清５化

（５）易燃易爆品定置２个做到

视频短片（7S定置标识）

（６）生产现场规范２项要求

规范的4个目的

思考：

说说你对规范的看法

规范的操作要点包括哪些

5.素养的4个操作要点

提升素养的８项措施

提高素养的2个目的

思考：说说你对提高员工素养的看法

6.安全的3个操作要点

案例：

A．东莞某企业女工头发卷进机器的工伤事故

B．雄东纸品公司火灾事故

实施安全管理的3个目的

7.节约的2个操作要点

（1）节约７种有形成本

（2）节约７种无形成本

节约的2个目的

思考：你怎样看待节约和成本问题

第四讲． 提高7S推行效果2大措施

一．高效推行7S的７个步骤

1．宣传发动，统一认识的３种方法

2．传授方法，学以致用的２个做到

3．建立模板，统一标准的２项规范

4．以点带面，全面落实的３个节点

５. 检查评比，奖惩跟上的３个特性

６. 总结归纳，逐步完善的３项程序

７. 形成标准，坚持不懈的８项规则

思考：谈谈你对高效推行７S的７个步骤的看法

二．执行7S推行效果的６个保障

1．设立７S推行目标的２个要点

2．制定推行计划方案的２个要素

３.落实责任人的２项措施

４.制定奖惩措施的２个关键

５.检查推行实效的３个焦点

６.制定执行改善措施的２个重点

思考：如何保证７S改善效果