企业内部培训课程

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打造卓越职业素养团队

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刘靖 主讲

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职业道德篇：

第一讲：管理干部的心态和行为标准

一.心态:

1.关于心态的解读;

2.主动性和责任感;

3.执行上级指示的态度.

(1)强化思想认识,积极执行的态度;

(2)分析理解到位,不做错事的态度;

(3)科学筹划布局,控制成本的态度;

(4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度.

二.行为标准：

1.执行规章制度；

(1)起到良好的模范作用;

(2)养成遵守制度的习惯;

(3)做公司制度的宣传员;

(4)督导部属遵纪守法.

2.自我约束能力。

(1)强化情商修炼;

(2)克制冲动行为;

(3)约束自己的行为和言谈;

(4)慎思做事方式.

 第二讲：管理干部的个人修炼与素养提升

一．干部的修炼比能力更重要。

1．培养良好的道德情操

（1）远离低级趣味，做一个道德情操高尚的干部;

（2）维护公司利益，做一个忠诚于公司的干部;

（3）用老板的心态做事情，注重效果和成本

2．用“自强不息”的理念要求自己

（1）注重学习，不断提升自己

（2）多读格调健康、励志方面的书

（3）不断升华自己的思想境界

（4）不断调高工作和生活目标

二．干部素养是团队管理和业绩提升的保障。

1．跟上上司脚步，高效工作

（1）把上司的意图摸清楚

1.要跟上上司的脚步,首先要把上司的意图摸清楚,明确上司在交待任务时要求什么?强调什么?期望什么?是什么标准?红线(禁区)在哪里?

2.分析自己要做什么?会做什么?能做什么?哪些条件可以利用?哪些禁区绝对不能乱撞?

3.确定做事的方法和步骤。

（2）掌握超效能工作10个技巧

1．建立正确的效率观。

2．让时间管理熔合在工作当中。

3．随时调整工作方法。

4．随时记录灵感。

5．超越一点点。

6．学会把握行动时机。

7．认真做好一件事。

8．练好基本功。

9．执着于工作。

10．勤于总结。

2．自我OJT:个人素养提升的利器

（1）什么是“OJT”？

（2）什么是“自我OJT”？

（3）“OJT”和“自我OJT”的区别？

（4）“自我OJT” 的3个特点：

1.“自我OJT”能让一个学历不高的人充满智慧。

2.学历和工作能力不能划等号。

3.“OJT”随时、随地可以进行

三．主动解决阻碍业绩增长的问题

1．有关问题产生的80：20原理

20%的优秀员工产生80%的绩效

20%的问题员工产生80%的问题

2．主动查找工作上的问题

3．认真分析问题产生的原因（鱼骨图）

4．制订解决问题的方案

5．积极寻求解决的途径

管理能力提升篇：

第三讲：管理者的领导力与管理能力提升

一.管理者领导力需求的要素。

1.如何驾驭下属；

(1).培养人格魅力;

(2).学会领导艺术;

(3).管控能力.

2.如何决断；

(1).善于当即立断;

(2).魅力.

3.如何选人用人；

4. 如何激励部属；

(1).激励方法要得当;

(2).注意激励的成本;

(3).注意要公平合理;

5.分析思考；

6.如何解决问题；

(1).如何发现问题;

(2).如何寻找问题;

(3).如何思考问题;

(4).如何解决问题.

7.如何应变。

二.专业技术操控能力;

1.拜能者为师;

2.在本职工作范围内技术越全面,越有利于解决问题;

3.抓住机会主动学习.

三.计划能力;

1.养成做工作计划的习惯;

2.掌握制订计划的技能;

3.总结实施效果;

4.异常时要及时、合理变更计划.

四.团队管控能力;

1.调整核心成员的心态;

2.激发团队的士气;

3.提高工作效率;

4.保证工作品质;

5.降低工作成本.

五.培训部属的能力;

1.掌握培训员工步骤;

2.舍得在培训方面花费成本和精力.

六.现场管理能力;

1.了解现场运用的资源;

2.质量管理;

3.效率管理.

七.成本控制能力;

1.人力成本控制;

2.物料成本控制;

3.设备成本控制;

4.管理成本控制;

5.内部沟通成本控制.

八.沟通协调能力;

1.书面沟通技能;

2.电话沟通技能;

(1)电话沟通的重要性;

(2)打电话的表情掌握;

(3)打电话时的注意事项;

3.行为沟通技能.

(1)沟通的4个法则;

(2)沟通的4个必须知道;

(3)沟通的三不说和三必说;

(4)握手时的注意事项;

(5)微笑——沟通的利器;

(6)赞美——沟通的法宝;

九.时间管理能力;

1.寻找浪费时间的原因;

2.时间管理的原则;

3.管理时间的技巧.

十.电脑操作能力.

1.充分认识电脑的重要性;

2.提高学习电脑的积极性.

第四讲：管理者的学习与提升

一.学习理论、技术能力;

1.理论素养提升；

2.专业技术提升；

二.自我提升素养的能力;

1.如何提升自身素养;

2.跟上上司脚步.

三.总结归纳能力;

1.找出内在规律;

2.反思自己的工作;

3.观察总结团队作及思想状态,保持高昂战斗力;

4.定期总结,归纳.

四.创新能力.

1.开拓思路,思考创新问题;

2.从别人失败经验中寻求启发;

3.学会组合,思考完成创新;

4.寻求创新.养成换角度思考的习惯.

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刘靖讲师简介

刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授..13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任..
刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中《跟上上司脚步》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《给你一个团队 如何提升士气》人民邮电出版社2013年8月出版、《适用的才是最好的——中小企业适用式管理》中国电力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2013年9月出版；创作完成待出版《生产变革：中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部..
北京大学汇丰商学院客座教授..
赢家大讲堂签约讲师..
时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小企业管理变革及现场改善专家..
民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..
江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师..
中华讲师网特聘讲师..
佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师..
江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师..
华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..
广州博纬企业管理咨询有限公司签约讲师..
深圳市诺达名师实业有限公司签约讲师..
广州市红日人力资源职业培训学校签约讲师..
东莞市永道企管顾问有限公司首席讲师..
广州良师益友文化传播有限公司签约讲师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

刘靖老师主讲课程：
《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《公文写作》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《班组长高效管理实务》、《培训讲师授课艺术》、《目标管理与素养提升》、《压力与情绪管理》、《执行力与业绩提升》、《思维创新与工作效率提升》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《高效能人士的7个习惯》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《如何培养高效能员工》、《TTT内部培训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》、《压力与情绪管理》、《部属培育与高效团队建立》、《优秀员工的职业责任与服务意识》等。

（中华讲师协会荣誉证书）

讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。

培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.

其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。

（刘靖讲授企业管理课程现场图片）

创作经历：
刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》广东经济出版社2011年12月出版、《给你一个团队 如何提升业绩》人民邮电出版社2013年8月出版发行，《适用的才是最好的——中小企业适用式管理之道》中国电力出版社2013年8月出版发行，《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社出版发行；已完成管理著作《生产变革：中小企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》待出版。另创作商战长篇小说《诡商》和官场长篇小说《迷醉官场》等6部。创作完成待出版长篇小说《商通天下》、《赃官清官》、《基层官场》、《常务总经理》，大型电视剧本《新瓷商》（34集）。

（刘靖创作出版图书）

课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。

刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影

授课状况：
刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、东莞、韶关、佛山、惠州、中山、江门、江苏常州市、天津、河南郑州、洛阳、平顶山等二十多个城市。

授课风格：
刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。

刘靖老师讲授企业管理内训课与公开课程较多，受益企业上千家。部分摘录如下：
广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS）
TCL集团股份有限公司
江门市第一高级职业技术学校
广东美的集团股份有限公司
惠州市华尔富集团
广州良师益友文化传播有限公司
惠州市展华印铁制罐有限公司
江苏省丰登农药有限公司
广州市红日人力资源职业培训学校
（香港）高宝雅士有限公司东莞代表处
广东星河生物科技股份有限公司
中国南方电网贵州省电网公司
商通天下（北京）科技有限公司
平顶山市博美实业有限公司
香港好宝园珠宝国际有限公司
惠州市明晟精密模具有限公司
佛山市凯戈利门业有限公司
1 2 3连锁酒店
惠州市华尔强物业管理有限公司
东莞市慕思寝室用品有限公司
惠州市华尔富实业发展有限公司
潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司
佛山市淘气贝贝服饰有限公司
惠州市天羽漂染有限公司
惠州市华尔富房产发展有限公司
佛山市好礼来食品有限公司
佛山市南海狮王门业有限公司.
佛山市中欣纺织助剂厂
东莞市泛亚金属制造有限公司.
佛山市南海紫佳门业有限公司.
佛山市金博特机械有限公司
佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司
广州市广发蜂窝纸品包装有限公司.
珠海市美合石油化工有限公司.
中山市金马科技娱乐设备有限公司.
佛山市宇森医疗器械有限公司.
佛山市好礼来食品厂.
佛山市富尔帮办公家具有限公司.
珠海市宏昌五金制品有限公司.
惠州市丽日购物广场.
香港博勝控股有限公司
（台山市昌辉玩具制品有限公司）.
马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.
广州市亨威汽车配件有限公司.
惠州市永诚印刷有限公司.
深圳市奥雅装饰有限公司.
珠海市威马企业管理服务有限公司.
佛山市南海千江粉末科技有限公司.
东莞市金华机械制造有限公司.
佛山市居龙家具有限公司.
东莞市万里行橡胶有限公司.
东莞市鼎霖皮件有限公司.
东莞市瀛通电线有限公司.
佛山市塞罗娜家具有限公司.
东莞市开来电器有限公司.
珠海市珍丝鲵服饰有限公司.
湖北省旭华电子有限公司.
珠海市飞环机械模具有限公司.
中山市天祥制品有限公司.
东莞市德尚艺品有限公司.
深圳市昊益鑫灯饰制品有限公司.
佛山市惠宜纺织品有限公司.
中山市雅图涂料有限公司.
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客户评价：
案例一：江苏省丰登农药有限公司董事长纪立新先生，对刘靖老师为该公司讲授的3场培训课程《内部客户服务与工作效率提升》、《生产管理实务》、《班组长角色认知与能力提升》给予高度评价。培训结束后，纪董事长就企业管理中存在的问题与刘靖老师进行深层次交流。并对刘靖老师赠予的著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》表示深深感谢。

案例二：广东星河生物科技股份有限公司干部接受刘靖老师讲授的《打造不找借口找方法的高效团队》课程后，听课学员评价很高。该公司与刘靖老师签订为期一年的内训协议，对公司总部和各分公司全体干部进行系统性培训，提升了干部的管理能力和职业素养，为企业发展打下坚实基础。与此同时，公司还团购刘靖老师创作出版的《带着答案来找我》数百本，分发给各分公司干部和储备干部、技术人员、优秀员工阅读学习。

案例三：东莞市泛亚金属制造有限公司经刘靖老师现场辅导后，现场管理效果得到大幅改善，成本控制和生产效率提升均取得良好效果，干部素养也得到相应提高。总经理潘正中先生对刘靖老师的辅导和培训效果给予高度评价。

案例四：潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司接受培训后，一次性购买刘靖老师著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》260本，分发给管理干部、技术人员和优秀员工学习。

案例五：惠州市华尔富集团董事长（粤西商会会长）康华先生，对刘靖老师为该公司干部员工讲授的《优秀员工的感恩心态》课程给予高度评价，并表示深深感谢。华尔富集团下辖：惠州市华尔富房产发展有限公司、惠州市华尔强物业管理有限公司、惠州市华尔富实业发展有限公司、1 2 3酒店连锁、康复城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。

案例六：香港好宝园珠宝国际有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司财务总监刘碧园女士和明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生，对刘靖老师为该公司干部员工讲授的《优秀员工的感恩心态》课程给予高度评价，并与刘靖老师的合作机构——北京大学汇丰商学院协商，请刘靖老师为公司管理干部进行系统性培训。

案例七：2013年8月5日，刘靖老师给广东省最大的物流公司——广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS）管理干部讲授《班组长高效管理实务》课程，受到听课学员的一致好评。公司负责人对课程的实用性和授课效果给予高度评价。

案例八：2013年8月10日，刘靖老师给英资企业——香港高宝雅士有限公司管理干部讲授《高效沟通与协调技巧》课程，受到听课学员的一致好评。人力资源部经理邓女士在授课结束后与刘靖老师促膝交谈人员管理与执行力问题，并当场确定与刘老师建立长期的培训合作关系。
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惠州市华尔富集团董事长（惠州市粤西商会会长）康华先生、香港高宝雅士有限公司人力资源部经理邓女士、广东省邮政速递有限公司（广东邮政EMS）负责人、香港好宝园珠宝国际有限公司董事刘碧园女士、江门市第一职业技术学校朱校长、广州市广发蜂窝纸品包装有限公司总经理姚发先生、惠州市明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司总经理罗笔成先生、深圳市奥雅装饰有限公司董事长马辉先生、中山市金马科技娱乐设备有限公司总经理刘喜旺先生、广东美的集团股份有限公司培训部负责人朱汉伟先生、东莞市泛亚金属制造有限公司总经理潘正中先生、佛山市居龙家具有限公司总经理杨殿海先生、佛山市宇森医疗器械有限公司总经理郑永良先生、东莞市金华机械设备有限公司总经理郝深先生、江苏银星管理顾问有限公司总经理张晓强先生、佛山市新笙企业管理顾问有限公司总监唐小金女士、广州市亨威汽车配件有限公司副总经理陈宗文先生、马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司厂长赖雄英女士、艾克玛（惠州）输送设备有限公司黄友宝先生、佛山市粤晖纸品有限公司总经理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司总监李佰战先生、佛山市富帮家具有限公司总经理苏光祥先生、惠州市展华印铁制罐有限公司经理张晓晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生产部经理谢洁忠先生、台山市昌辉玩具制品有限公司经理刘海华小姐、惠州市永诚印刷有限公司副总经理袁女士、惠州市丽日购物广场店长黄达祝女士、广州市帝华金属结构制造有限公司经理汪训华先生……等上千家公司的总经理和企业干部，对刘靖老师主讲的课程和辅导效果给予高度评价。
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