说明：本文根据刘靖创作出版的职场励志书籍《跟上上司脚步》摘录。《跟上上司脚步》企业管理出版社出版，全国新华书店发行，所有售书网站均有此书。

简单招式练到极致就能高效工作（刘靖）

        [之二]        

简单招式练到极致就是效率

（续） 

如果说只用3句话来给越调大师申凤梅的舞台生涯做个定义的话，可以这样归纳：

第一、天赋加勤奋奠定了她的舞台基础；

第二、艺德加敬业塑造了她的人格魅力；

第三、准确的定位铸就了她的艺术辉煌。

虽然这3句话是造就一代艺术大师的整体因素，但站在职场角度来看，第三句话应该是最值得我们关注的。

分析申凤梅老师的艺术人生，带给职场中人的启迪是：

找准自己的定位

申凤梅从11岁开始学艺，在剧坛叱咤风云50多年，生、旦、净、丑的角色都饰演过，为什么那些角色都没能让她成名成家？这就是定位问题。

在职场，定位不准，会降低工作的效率和效果。正确的定位能给你的职场锦上添花，帮你有效提高工作效率，从而达到提升业绩的目的。

申凤梅在对多个角色认真研究后，从“诸葛亮”这个角色上找到了自己精准的艺术定位，从而让自己从事的艺术工作高效起来，直至走向艺术的巅峰，其人生价值也发生了重大变化。1958年10月，她在郑州为毛泽东主席演唱《收姜维》，毛主席对她的表演给予高度评价。之后她又几次被邀请到中南海给国家主要领导人演唱，受到周恩来、刘少奇、朱德等领导人的一致好评。能取得如此骄人的艺术成就，这和她的艺术定位是分不开的。

准确的定位，能让自己的工作收到事半功倍的效果。

千招会不如一招精

不管是一般人还是优秀员工，每个人的精力和能力都是有限的，把有限的精力和能力分散在多项事情上，可能哪样也做不好。俗话说“一招鲜，吃遍天”。在确定定位后，如果集中精力攻取一点或二点，可能收到的效果会更显著一些。

就以申凤梅老师为例，如果她继续饰演“多而全”的角色，把精力分散在研究、分析、解读、塑造不同的人物角色上，虽然生、旦、净、丑的角色一个个都饰演过，可能最后连一个鲜活的舞台形象也不能很好的塑造出来。那样反倒不如把精力重点集中在一个或两个舞台形象的塑造上。

什么是高效工作？能在快捷、辛苦的努力之后取得好的成效的工作，才是高效工作。没有成效，再高的效率也是无效劳动。

现代职场只承认“功劳”，不认可“苦劳”的辩解。假如申凤梅老师没有塑造出“诸葛亮”这个生动鲜活的舞台形象，一直继续饰演生、旦、净、丑等多个不同角色，而且毫无特色可言，最后她向观众解释：“我已经尽力了，就算没有功劳，也总有苦劳吧。”试问，观众会接受她这样苍白无力的解释吗？中央领导同志会请一个很普通的地方演员去中南海演出吗？答案绝对是否定的。

（未完待续）

说明：本文根据刘靖创作出版的职场励志书籍《跟上上司脚步》摘录。《跟上上司脚步》企业管理出版社出版，全国新华书店发行，所有售书网站均有此书。

附：

《跟上上司脚步》封面原图

作者（讲师）简介：

刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任..  畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者..  华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理..  北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..  中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..  中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..  南方学院企业管理讲师..  江苏银星企业管理咨询有限公司主要讲师、资深顾问..  赢家大讲堂合作讲师..  中华讲师网百强讲师..佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师..  江门市正泰企业管理咨询有限公司资深讲师.. 名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

 

主讲课程：

《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《生产成本控制、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》》、《如何打造核心团队》等。

讲师授课专长：
 
   刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
 
培训与企业管理工作简历：
 
   刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.
   
其他工作经历:

    刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。

  
课程特色:
 
   刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
 
    刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影

 
授课状况：

    刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。

 
授课风格：
 
   刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
    刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。