说明：本文根据刘靖创作出版的职场励志书籍《带着答案来找我》摘录。《带着答案来找我》广东经济出版社出版，全国新华书店发行，所有售书网站均有此书。

领导不赏识这样的“人才”（刘靖）

一些员工常常抱怨自己不被领导重视，抱怨领导太没有水平了，连自己这样优秀的人才都发现不了。这样的员工只会责怪领导对自己不重视，而不从自身方面找原因。我们来看一个例子。

有一家家具厂要从设计人员中挑选一位主管。这个厂的设计部有13名设计人员，根据学历、工作经验、电脑水平等要求，能做主管的有5个人。

人力资源部负责人从5个候选人中确定了2个，请总经理进行最后的选择。这2个候选人中，一个是本科毕业，从事设计工作3年；另一个是大专学历，做设计工作还不满2年。很多人以为，总经理一定会选那位从事设计工作3年的本科毕业生。没想到的是，总经理最后选择的是那个工作还不满2年的大专生。

总经理看人力资源部负责人对自己的选择有些不理解，就说出了他这样选择的原因。原来，那个本科毕业的设计师在处理问题方面让总经理感到不尽如人意。设计部由总经理直接负责，所以，他和设计师打交道比较多。每遇到设计问题，那个本科生要么是报告给总经理后就置之不理，要么是请他给出主意或找帮手，这让总经理常常感到头疼。而那个资历略浅的大专生则不然，遇到设计问题时，他总是先冷静思考，有必要时就请教同事或朋友，每次他向总经理汇报工作时，基本上都是带着思考好的答案去的，这让总经理感到很轻松。

从这个案例中，我们可以得到这样的启示。

第一，学历高、资历深的员工，不见得就被领导赏识。

在职场中，学历只是一块敲门砖，因为领导清楚，学历不代表能力。同样的，资历只是升职的条件，根本起不了决定性的作用。很多领导更看重员工在工作中表现出的主动性和积极性。

第二，勤于动脑和动手，是让自己进步的好习惯。

金无足赤，人无完人。一个学历不高和经验不足的员工，想要在职场中脱颖而出，最好是抱着“笨鸟先飞”的态度，遇到问题多动脑，看能不能找到更好的办法；平时勤动手，多掌握工作的技巧，既能让工作少出问题，也能在紧急时刻及时解决问题。

所以，在职场中，如果想让领导重视你，要做到以下两方面。

第一，善于动脑筋，喜欢思考。

这样的员工不论做什么事，都喜欢独辟蹊径，常常能用极少的人力、最低的成本完成工作任务。在领导心目中，善于动脑筋的员工是团队里的宝贝。他们遇到问题喜欢追根溯源，能够主动分析问题、判断问题，寻求解决问题的答案。既会创造性地开展工作，遇到问题时又善于动脑筋。一句话，这样的员工会让领导感觉特别轻松。

第二，心态积极，做事雷厉风行。

这样的员工主动性强，做事效率高，有奉献精神，能最大限度地为团队创造良好的业绩。因此，这种类型的员工是领导心目中的干将。

2.领导赏识答案型员工

我借给企业干部讲课之机，就“领导为什么喜欢员工带着答案去找他”这个问题向企业领导们进行调查，最后总结出这么几条理由。

第一，员工主动提供解决问题的方案，可以缓解领导的工作压力。

领导的压力本来就比员工大，如果再分散精力去解决员工提出的问题，可能会有些力不从心。员工如果带着想好的答案去找领导，既不会占用领导过多的时间，又提高了解决问题的效率。

第二，减少了将问题推来扯去的麻烦。

一个带着答案来找领导的员工——哪怕这个答案不是完美的，领导都能从答案中看出这个员工对待工作的态度。可以说，能够带着答案来找领导的员工都是负责任的员工，领导不会再为出现推诿、扯皮的情况而烦恼。

第三，领导可以从提供的方案中分析员工对问题的判断是否准确。

领导如果觉得员工判断得准确，只要拍板就行了；如果觉得员工的判断不够准确，或有其他不妥的地方，也能在原有方案的基础上进行“拔高”。这种“借力”的方式也能节省领导的时间和精力。

第四，领导可以对员工的思考力有一个清楚的认识。

在日常管理工作中，领导要处理的事情较多，没有太多时间对下属的思考力和判断力进行过多的了解。员工带着答案去找领导的时候，刚好是让领导了解员工的思考力和判断力的好机会。

第五，领导会认为你是一个做事积极，有上进心的员工。

任何一个当领导的，都喜欢有上进心的员工，这样的员工有着极强的工作热情，工作效率会更高。

3.员工要有备而来

员工带着答案找领导，要做好准备工作，这样可以节省领导的时间，也便于领导进行准确的判断。

员工给领导带去的答案要精准到位、言简意赅，尽量节省领导的时间和精力。

领导的时间和精力都很宝贵，在给领导提供答案时，员工要用最精练的语言和精准的数据，把问题的原因分析透彻、到位，给领导的决策提供参考依据，减少领导的决策失误。同时，在论述时，要拿出写电报的精神和态度来，能节约一个字是一个字，切忌长篇大论。

4.让领导看上你的答案

要让领导看上你的答案，前期工作要做足。既要把答案做细，更要让答案具备可操作性。这就像舞台上的演员，台上一分钟，台下十年功。

前不久，我的QQ上突然出现几条消息，是一个姓姜的年轻人发来的。小姜在深圳听过我讲的课，后来为了和我讨教管理工作中解决问题的方法，他还在QQ上加我为好友。

小姜在QQ里说：“刘老师，您在培训班讲的强化执行力和带着答案找领导的素养提升技能，让我受益匪浅。我现在已经被公司提升为主管，连我们公司的老板都对我的做事方式大加赞赏。”

其实，以前在工作中，小姜就问题做的解决方案常常出现被领导否定的情况。小姜经常为此感到失落。我后来告诉小姜，要让领导看上你的答案，就要多花一点工夫：首先，你的答案要具有可操作性；其次，要条理清晰，让领导一看就明白；最后，要善于表达，要能和领导进行有效的沟通。

小姜不但按照我的建议去做了，甚至还提供两三个方案供领导挑选。遇到复杂的问题，他还找相关的同事商讨，请求朋友帮助，并在提交答案时，与领导进行充分交流，最终达成一致的意见，让自己的答案被领导采纳。

小姜的例子给我们以下启示。

第一，一个员工能不能进步，要多从自身方面找原因，不要一味地抱怨别人。

第二，不要抱怨领导挑剔，因为他们站的角度比我们高。

第三，在细致思考答案方面，有了第一次的突破，就会变得越来越善于解决问题。

第四，机会眷顾勤于思考和积极行动的人。

有些员工遭到领导否定的时候，常常会抱怨领导不开明或者说领导太挑剔，其实，还是自己工作没做到位。个别员工虽然也会向领导提交答案，但他们提交的答案常常是敷衍了事。有些问题自己都没有搞清楚，就稀里糊涂地提交给了领导，看似把任务完成了，其实是将问题转嫁给了领导。类似这样走过场式地递交答案，不但给领导添了麻烦，还使自己在领导心目中的形象大打折扣。

说明：本文根据刘靖创作出版的职场励志书籍《带着答案来找我》摘录。《带着答案来找我》广东经济出版社出版，全国新华书店发行，所有售书网站均有此书。

作者（讲师）简介：

刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任..  畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者..  华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理..  北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..  中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..  中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..  南方学院企业管理讲师..  江苏银星企业管理咨询有限公司主要讲师、资深顾问..  赢家大讲堂合作讲师..  中华讲师网百强讲师..佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师..  名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

 

主讲课程：

《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《生产成本控制、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》》、《如何打造核心团队》等。

讲师授课专长：
 
   刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
 
培训与企业管理工作简历：
 
   刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.
   
其他工作经历:

    刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。

  
课程特色:
 
   刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
 
    刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影

 
授课状况：

    刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。

 
授课风格：
 
   刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
    刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。
 
刘靖老师讲授企业管理内训课与公开课程较多，受益企业上千家。部分摘录如下：
商通天下（北京）科技有限公司

中国南方电网贵州省电网公司
惠州市展华印铁制罐有限公司
江苏省丰登农药有限公司
广东星河生物科技股份有限公司
佛山市凯戈利门业有限公司
佛山市淘气贝贝服饰有限公司
惠州市天羽漂染有限公司
佛山市南海狮王门业有限公司
佛山市中欣纺织助剂厂
东莞市泛亚金属制造有限公司.
佛山市南海紫佳门业有限公司
佛山市金博特机械有限公司
佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司
广州市广发蜂窝纸品包装有限公司.
珠海市美合石油化工有限公司.
中山市金马科技娱乐设备有限公司.
佛山市宇森医疗器械有限公司.
珠海市宏昌五金制品有限公司.
惠州市丽日购物广场.
香港博勝控股有限公司
（台山市昌辉玩具制品有限公司）.
马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.
广州市亨威汽车配件有限公司.
惠州市永诚印刷有限公司.
深圳市奥雅装饰有限公司.
珠海市威马企业管理服务有限公司.
佛山市南海千江粉末科技有限公司.
东莞市金华机械制造有限公司.
佛山市居龙家具有限公司.
东莞市万里行橡胶有限公司.
东莞市鼎霖皮件有限公司.
东莞市瀛通电线有限公司.
佛山市塞罗娜家具有限公司.
东莞市开来电器有限公司.
珠海市珍丝鲵服饰有限公司.
湖北省旭华电子有限公司.
珠海市飞环机械模具有限公司.
中山市天祥制品有限公司.
东莞市德尚艺品有限公司.
深圳市昊益鑫灯饰制品有限公司.
佛山市惠宜纺织品有限公司.
中山市雅图涂料有限公司.
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客户评价：
案例一：江苏省丰登农药有限公司董事长纪立新先生，对刘靖老师为该公司讲授的3场培训课程《内部客户服务与工作效率提升》、《生产管理实务》、《班组长角色认知与能力提升》给予高度评价。培训结束后，纪董事长就企业管理中存在的问题与刘靖老师进行深层次交流。并对刘靖老师赠予的著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》表示深深感谢。
 
案例二：广东星河生物科技股份有限公司干部接受刘靖老师讲授的《打造不找借口找方法的高效团队》课程后，听课学员评价很高。该公司并与刘靖老师签订为期一年的内训协议，对公司总部和各分公司全体干部进行系统性培训，提升了干部的管理能力和职业素养，为企业发展打下坚实基础。与此同时，公司还团购刘靖老师创作出版的《带着答案来找我》数百本，分发给各分公司干部和储备干部、技术人员、优秀员工阅读学习。
 
案例三：东莞市泛亚金属制造有限公司经刘靖老师现场辅导后，现场管理效果得到大幅改善，成本控制和生产效率提升均取得良好效果，干部素养也得到相应提高。总经理潘正中先生对刘靖老师的辅导和培训效果给予高度评价。
 
广州市广发蜂窝纸品包装有限公司总经理姚发先生、珠海市宏昌五金制品有限公司总经理罗笔成先生、深圳市奥雅装饰有限公司董事长马辉先生、中山市金马科技娱乐设备有限公司总经理刘喜旺先生、佛山市居龙家具有限公司总经理杨殿海先生、佛山市宇森医疗器械有限公司总经理郑永良先生、东莞市金华机械设备有限公司总经理郝深先生、江苏银星管理顾问有限公司总经理张晓强先生、佛山市新笙企业管理顾问有限公司总监唐小金女士、广州市亨威汽车配件有限公司副总经理陈宗文先生、马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司厂长赖雄英女士、艾克玛（惠州）输送设备有限公司黄友宝先生、佛山市粤晖纸品有限公司总经理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司总监李佰战先生、佛山市富帮家具有限公司总经理苏光祥先生、惠州市展华印铁制罐有限公司经理张晓晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生产部经理谢洁忠先生、台山市昌辉玩具制品有限公司经理刘海华小姐、惠州市永诚印刷有限公司副总经理袁女士、惠州市丽日购物广场店长黄达祝女士、广州市帝华金属结构制造有限公司经理汪训华先生……等上千家公司的总经理和企业干部，对刘靖老师主讲的课程和辅导效果给予高度评价。
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