带着答案来找我

作者：刘靖

让寻找答案  解决问题成为习惯

工作中遇到问题时，带着答案找领导，这是每一个职场中人都应该养成的职业习惯。

在职场中，有些人不是不愿意带着答案找领导，而是苦于找不到解决问题的方法，没办法将答案带到领导面前。

《带着答案来找我》这本书，就是教给读者解决问题的方法，让你成为一个让领导欣赏的人。

只要能耐心读透这本书，相信你一定能成为一名寻找解决问题答案的高手。

寻找解决问题的答案并不难，难的是我们不能做寻找解决问题答案的“有心人”。对于“有心人”来说，任何难事都是能解决的。

在这个世界上，方法总是比问题多，比困难多。对于不主动找方法的人来说，再简单的事也是难事！因为他没养成“找方法”的习惯——或者找的不是最便捷的方法。就如本书第三章第3节说到的爱迪生让阿普顿测算灯泡体积的故事一样。对一般人来说，计算“梨型”灯泡的体积可能就是一个非常难的问题。对阿普顿而言，这问题虽然能解决，但要花费很多精力。所以在阿普顿眼里，解决这个问题既不算很难，也说不上容易——因为他的方法不是最便捷的。所以他花费了3个小时的时间，还没能把“梨型灯泡体积”的答案交给他的上司爱迪生。对爱迪生来讲，“测算灯泡体积”这个问题实在是简单得不能再简单了，只是举手之劳的事情。因为他找到了最最便捷的方法。所以，爱迪生就是一个“有心人”。

对“有心人”而言，这世上一定有解决问题的答案。只要我们能用积极的心态面对工作，在问题面前做个“有心人”，相信大家都能成为解决问题的高手，成为带着答案找领导的好员工。

可以这样说：企业是由一个一个的人员组成，工作是由一个一个的问题组成。如果企业里的每一个人都能成为解决问题的高手，让工作中的问题越来越少，效率越来越高，业绩越来越好，成本越来越低，企业发展就有了可靠的保障。

每一个解决问题的高手都是职场中的优胜者，是企业最渴求的优秀员工。

《带着答案来找我》这本书，就是要给职场从业人员争当解决问题的“有心人”指点迷津，传授方法，扫清障碍，铺平道路。让平庸的员工遇到问题不再找借口，让优秀的员工解决问题的方法更多更好，让领导更轻松，让企业发展的步子迈得更快捷更稳健。

…………

本人在外资企业任职中高层十多年，又从事企业管理咨询工作多年，在广州、深圳、珠海、东莞等十几个城市举办企业管理培训数百场，对企业的需求也算是有根本的了解。

在进行企业管理培训和辅导时，一些老总常常向我诉苦。他们想让员工进步，但买给他们的书，却引不起他们阅读的兴趣。他们渴望能有一些适合企业的书：少一些艰深的专业理论和空洞说教，易读、易懂、易记、能收到实效。

在进行《带着答案来找我》创作时，我就带着企业老总们热切的渴求，站在企业需求的角度，用贴合实际的案例和故事解读那些艰深的管理理论。让每一个读者在阅读时感到轻松，好记，好理解。

书稿收笔后，我召集东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司的顾问师和工作人员，请他们对这本书能给企业、给员工带来的益处进行讨论。大家觉得像这样易读、易懂、易记的书，是能让员工和企业双赢的书。既是企业管理者的好帮手，又是员工进步的良师和扶梯。大家认为还应该给《带着答案来找我》写一个姊妹篇。经过充分酝酿，最后定下来这个姊妹篇的题目为《让工作高效起来》。员工要在职场取胜需要高效工作，企业发展更需要员工能高效的工作。

《带着答案来找我》这本书教导的是解决问题的方法，问题解决之后就是高效的工作。员工只有高效工作才能让业绩更突出，企业只有在员工高效工作的基础上才能将发展的步伐迈得更稳更快。

因此，《让工作高效起来》这本书，也是让员工和企业双赢的实用书。

  东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司

             总经理：刘 靖

               2011年6月