职场励志书稿

跟上上司脚步

——高效工作密码

刘靖【著】

第四章 第五节．

能干是职场资格证，肯干是高效通行证

我在讲生产高效管理的课程时，曾经举过号称中国第一职业经理人的唐骏先生的例子。在现代职场人的心目中，唐骏是能干、肯干的代名词。2004年出任盛大网络公司总裁时，年已43岁的唐骏，依然坚持和年轻人一样每天工作12小时。其实在美国工作时，他一天是工作8个小时的。

我们来看唐骏在美国微软工作时是怎样因肯干而快速提升的。

唐骏在1994年加入微软时，只是最底层一个编写源代码的软件工程师，那一类的工程师在微软有上万名，那些人不单是技术高手，在英语和程序编写方面也都是厉害角色，唐骏在其中毫无优越可言。虽然年薪并不高，又处于这样的状态，唐骏依然非常敬业地投入工作。当时的微软正在推广Windows操作系统，因是在全球范围推广，所以很多种语言都要用上。因为很多国家的文字都要在英文版的基础上进行源代码改写，所以这是一个非常巨大的研发工程。微软公司为此组建了3000多名员工的研发团队。唐骏虽然也是研发团队的成员，但就对微软公司和Windows操作系统的了解来说，他是倒数第一。唐骏并没因此气馁，第一步，他把勤奋肯干的劲头用在了攻读有关Windows的研发理论上。那些理论太艰涩，虽然看不懂，他还是硬着头皮看下去。头几个月，他完全没有休息时间，一直在拼命学。5个月后，他缩小了与同事们之间的差距。

每个人都有从零开始的时候，关键看你用什么样的心态对待。那些已经取得成功的人士，并不是所有的条件都比别人强，而是他们有着一种勤奋好学、积极肯干的拼搏精神。

尽管微软为Windows系统投入巨大，但并不是想象中的那么完美。按照研发进度，中文版的Windows操作系统产品要等到英文版上市8、9个月甚至1年后才能进入市场。唐骏就决定努力改变中文版产品滞后上市的状态，利用业余时间独立研发中文版Windows软件。当时，唐骏所在的部门是负责设计、开发德文版、法文版、简体（繁体）中文版、日文版、韩文版等非英语国家及地区的Windows NT软件。整个多语言版本开发部门是一个300多人的大团队。唐骏由于通过5个多月的勤奋学习，已经缩小了与同事的距离，工作的压力并不大。勤奋、肯干的工作心态促使他时时处处留意寻找做事的机会。

其实，成功的机会对于每个人都是平等的，只是看你会不会、愿不愿动脑筋去观察、去寻找、去捕捉。心态积极的人，能从与自己的工作、行业毫不相干的地方寻觅到成功的机会；对消极保守的人来说，就算是机会在眼皮子底下，可能也会让其失之交臂（或者他不愿费心去捕捉机会）。

微软当年开发多语言版本软件的流程有点保守，先完成英文版的开发，然后将英文版移植到中文版或其他版本，再通过改写源代码进行其他的语言版本研发。这样的研发流程需要雇佣很多人做新版本，不但成本很高，而且要拖延很多时间，贻误了商机。经过多方论证，唐骏认为是开发模式出了问题。他构思的思路是改变Windows系统的内核构造，把原本的英文内核换成国际化语言的内核。这样更换后，移植就能简化很多，只要对简单的界面进行翻译就可以了。更为有利的是，这样可以做到其他语言版本开发与英文版同步进行。

思路确定后，唐骏开始寻求对模块的改造。在Windows操作系统中有2800多个模块，分为3大部分。他认真分析3大部分的共同之处，找出一种能同时应用于这3大部分的模式，然后给每一部分各做出1个具有代表性的模块。

有的人在职场不得意时，只会牢骚满腹、怨天尤人，却不会从自身方面查找原因。如果你能像唐骏这样站在公司发展和成本降低的角度考虑问题，在企业发展的瓶颈或管理的漏洞方面发现问题，主动寻找解决的方法并积极解决，任何老板都会喜欢你、器重你，给予你更大、更好的发展平台。

唐骏的勤奋和肯干再次显示出巨大的力量。他探索的多语言软件研发模式成为了微软Windows软件的基本开发模式。他的设计思想被Windows 95和Windows 98沿用，他被微软总部指定为Windows 2000多语言平台的主设计师。他的设计理念和模式创新给微软公司带来巨大的市场效应和成本优势。Windows 2000的英文版发布才3个星期，中文版就顺利推出了。之后Windows XP系统的推出，更是做到了英文版与中文版同步的高效率。在时限方面，比以前英文版上市后8、9个月甚至1年后中文版才能进入市场的期限缩短了90%以上。在效率大幅度提高的同时，成本也得到进一步降低。就多语言版本Windows NT软件开发来说，以前这个部门是一个拥有300多名技术高手的工程师团队，后来，这个团队被缩减为20人。这些人员的工资待遇1年就要上亿美元。仅Windows XP一项，唐骏每年就能为微软公司多创造数亿美元的利润。

有些年轻人刚走出校门就自以为了不起，进入职场不是勤奋做事，而是对工作挑肥拣瘦，对待遇说东道西，让上司非常头疼。用吧，这样的员工像“鸡肋”一样，没有培养价值。不用吧，某些岗位又缺少人手。要想在单位实现自己的价值，就要从主观上改变自己，像唐骏一样，做个勤奋、肯干的好员工。

我们再看唐骏。Windows NT开发成功，在给微软公司带来巨额利润的同时，自己的职位和薪资也得到快速提升。加入微软仅1年时间，他就从一个名不见经传的普通工程师一跃成为微软总部Windows NT开发部门的高级经理，年薪超过百万美元。后来他又被微软总部派往中国出任大中华区总经理。他用“勤奋+肯干”的工作态度再次为微软创造了辉煌战绩。微软大中国区技术支持中心原本只有几个人，后来发展到400多，并成为了微软在美国总部之外唯一的全球技术支持中心。唐骏领导下的微软中国是微软在全球唯一一个连续6个月创历史最高记录的分公司，他本人也获得了比尔·盖茨总裁杰出奖、杰出管理奖、杰出贡献奖等一系列殊荣，并出任微软中国有限公司总裁，年薪上千万人民币。

在回答一个软件工程师提出的如何取得个人成功时，唐骏说：“简单+勤奋=成功。在工作中，勤奋是一个制胜的法宝。只要你比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。能干是工作的资格证，肯干是职场的通行证。”

说明：

《跟上上司脚步——高效工作密码》由企业管理出版社出版，全国新华书店发行，各售书网站均有销售。