中小企业如何提高竞争力  

作者：刘靖

微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！

面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中小企业经营者普遍关心并期盼解决的问题。

刘靖教授主讲的《中小企业如何提高竞争力》课程，是针对中小企业的综合特点，量体打造的接地气课程。

刘靖教授在外资企业任职中高层职务13年，从事企业管理咨询、培训工作10余年，并专题研究“中小企业经营管理”课题，从专业角度对“中小企业经营管理”提出独到见解，撰写出版《适用的才是最好的：中小企业管理之道》著作及中小企业管理文章百余篇（见网络媒体和刘靖教授博客）。

【学习收益】

• 让学员认知企业竞争力的重要性

• 教导学员提高竞争力的技能

• 提升学员应对经营危机的理论知识和管理能力

  【学习对象】

  中小企业老板、高层领导、中层干部等

  
  

   

                     学习内容及目录                       

   

  一.中小企业竞争力认知

1. 中小企业竞争力特征及意义

1. 中小企业的生存窘境

2. 什么是竞争力

3. 中小企业的竞争力特征

   2．企业竞争力构成12要素

   3．企业发展趋势分析

     （1）企业发展趋势分析

     （2）企业利润模式分析

     （3）企业利润计算分析

     （4）企业发展阶段分析

    

   二.塑造品牌，用优质品牌提高竞争力

   一. 品牌的价值与效用

   1．初阶：物理特性

     案例与思考

   2. 中阶：感官享受

   3. 高阶：价值体现

   4．品牌的真谛：让消费者感觉不同

   二. 建立高效的生产现场

   1．品牌塑造的5种方法

   2. 品牌巩固与价值延伸

    

   三.降低成本，用价格优势提高竞争力

   一.人员管理降成本的有效方法

   1．适才适岗

   2. 减少冗员

   2．控制无所谓

   4．科学评估工作量

   案例：

1. 某港资公司的唐先生在“适才适岗”

   案例：某公司喷油部副主管错误的用人方式

   二. 过程控制降成本的可行方法

   1．制程中人员稳定

   2．物料供给顺畅

   3．在制品质量稳定

   4．工序间的协调

   5．部门间的协作配合

   6．生产设备检测

   7．生产进度跟上生产计划

   案例分析：

1. 日本企业的过程控制方式

2. 美国企业的过程控制方式

   分析：你认为日本企业和美国企业哪家管理更有优势

   三. 物料管理降成本的控制方法

   1．现场物料管理存在的4类问题

   2．强化领料签字审批程序

   3．物料分类与高价值物料专人管理

   4．掌握现场物料控制5大措施

   5．呆料处理要及时

   案例： 某电子公司可怕的呆料囤积现象

   6．巧用边角料和废弃物，“变废为宝”

   案例：某皮件公司如何“变废为宝”降成本

   四. 设备管理降成本的经济方法

   1．前期管理

   2．中期管理

   3．后期管理

   4. 设备管理7步法

   案例：某公司的机器为何寿命短

   五. 在制品管理降成本10大控制措施

   1．半成品管理4个办法

   2．做好首件检查工作2个重点

   3．盯好关键环节和关键岗位

   4．抓两头促中间3个做到

   5．成品管理3大措施

   6．在制品搬运成本降低3项注意

   案例：某美资公司高昂的搬运成本

   7．在制品品质成本控制4项法则

   8． 生产线无序生产6大成本

   9． 生产线工伤、事故成本控制

   10．在制品管理2项成本控制

   思考：

   谈谈你对生产成本控制的看法

    

   四.提高中小企业竞争力10大策略

   1．强化市场拓展能力5项措施

   2．建立人才育留机制4个做到

   3．技术研发突出特色3大元素

   4．内部管理实现5化

   5．成本控制与价格调适2种方法

   6．加强品牌管理4项措施

   7．做好资金与采购管理8项注意

   8．提升2个服务

   9．压缩不必要开支6个做到

   10.提高利润管理10项法则