《战略人力资源管理》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 课程收获： l培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 l培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 l培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 l培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化 ◆课程优势： √情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法； √统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用； √注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。 学员对象：企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。 课程时间：2天（12小时） 培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 课程纲要： 第一单元：战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨论：联想电脑的成功之道 第二单元：人力资源战略规划 1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？ 第三单元：核心人才招聘 1、中国企业在人才招聘上缺失2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争3、如何建立高效的招聘体系4、如何用低成本招聘好人才5、如何确定岗位的人才招聘标准6、人才测评在招聘过程中的作用7、如何进行有效的面试8、如何招聘和管理“空降兵” 9、如何对人才进行同化案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？ 第四单元：核心人才培养 1、中国企业在人才培训上的缺失2、为什么说培训是一种经营行为3、如何确保培训的投入产出比4、如何缩短员工的成长周期5、培训管理的四大步骤6、如何建立完善的培训体系7、如何实施低成本的企业培训8、如何建立企业的“传帮带”学习模式 9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD9、为什么说工作锻炼就是最好的学习案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？ 第五单元：以战略为导向的绩效管理系统 1、中国企业在绩效管理上的缺失 2、绩效管理与绩效考核的关系3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）4、如何让绩效考核简单有效5、如何分析量化考核指标6、如何通过绩效考核激励员工的积极性7、绩效管理的步骤8、如何在企业建立高效的绩效管理体系 9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化 案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？ 第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统 1.中国企业在薪酬管理上的缺失 2.薪酬管理的核心意义 3.薪酬体系制定的关键步骤 4.胜任力模型 5.岗位价值评估 6.薪酬调查 7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用 案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？ 第七单元：结尾 1.战略人力资源管理系统的总结 2.提问时间。