项目人力资源管理，是对项目的人力资源开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的工作。
项目人力资源管理包括两个方面：一方面是对项目组织人力资源的外在因素，即量的方面的管理；另一方面是对项目组织人力资源内在即心理素质和行为等质的方面的管理。
（一）编制项目组织规划
项目组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。
（二）人员甄选与配置
通过人员招聘、选拔、录用等各种方式甄选项目所需人力资源，并根据人力资源个体的技能、素质、经验、知识进行安排和配置。
（三）团队建设
对项目人员进行培训、绩效考核与激励，使员工拥有必要的技能和知识并不断获得发展。要着力培养全体人员为实现项目目标所需要的同心协力、群策群力的团队精神。