1、采购计划编制；2、编制合同；3、招标；4、供方选择；5、合同管理；6、合同收尾
1、采购计划编制
输入
工具与技术
输出
①项目章程；②项目范围说明书；③项目管理计
划；④工作分解结构和字典；⑤环境因素和组织
因素；⑥组织过程资产；⑦风险记录
①自制/外购分析；
②专家判断
③合同类型
①采购管理计划；②工作说明书（SOW）
③自制/外购决定；④项目管理计划（新）

2、编制合同
输入
工具与技术
输出
①采购管理计划；②工作说明书（SOW）
③项目管理计划；④自制/外购决定
①标准表格
②专家判断
1、采购文档；2、评估标准；3、工作
说明书（新）
3、招标
输入
工具与技术
输出
1、 采购文档；
2、组织过程资产
1、投标人会议；
2、广告
1、合同卖方清单；
2、采购文件包；3、建议书
4、供方选择
输入
工具与技术
输出
①建议书；②评估标准；③组织过程资产
④风险数据库；⑤风险相关的合同协议
⑥合格卖方清单；⑦采购文件包
1、加权系统；2、独立核算
3、筛选系统；4、合同谈判

1、选择的供方；2、合同
3、合同管理计划；
4、资源可用性；
5、合同管理
输入
工具与技术
输出
①合同
②绩效报告
③已批准的变更申请
⑤工作绩效信息
⑥选择供方
①合同变更控制系统
②买方主持的绩效评审
③检查和审计 ④绩效报告
⑤支付系统 ⑥索赔管理
⑦记录管理系统
①组织过程资产（更新）
⊙信函；支付进度和请求；卖方绩效评
估文件；②请求的变更
③建议的纠正措施
④合同文件
6、合同收尾
输入
工具与技术
输出
①合同文件
②合同收尾过程
①过程审计
②记录管理系统
①合同文件（管理收尾）
②正式验收和收尾
③经验教训