项目管理讲师 康路晨
1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；
1、范围计划
范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺
利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。
输入
工具与技术
输出
⑴企业环境因素
⑵组织过程资产；⑶项目章程
⑷项目范围说明书（初步）
⑸项目管理计划
⑴专家判断
⑵模板、表格和标准
范围管理计划
2、范围定义：范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定
义项目范围边界。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产
⑵项目章程
⑶项目范围说明书（初步）
(4)项目范围管理计划
(5)批准的变更申请
⑴产品分析
⑵可选方案识别
⑶专家判断法
(4)项目干系人分析
⑴项目范围说明书（详细）
⑵变更请求
(3)项目管理计划（更新）
3、创建工作分解结构
工作分解结构（WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS 的最低层次元素是能
够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产
⑵项目范围说明书
⑶项目范围管理计划
(4) 批准的变更申请
1、 WBS模板
2、 分解技术
1、范围说明书
2、WBS 和WBS 字典
3、范围基线
4、项目管理计划（更新）
5、变更申请
4、范围确认
输入
工具与技术
输出
⑴项目范围说明书项目范围管理计划
⑵WBS 和WBS 字典
⑶项目范围管理计划
⑷可交付物
检查
1、已接受的交付物
2、变更申请
3推荐的纠正措施

5、范围控制
输入
工具与技术
输出
1、范围说明书
2、范围管理计划
3、WBS 和WBS 字典
4、绩效报告
5、工作绩效信息
6、批准的变更需求
7、工作绩效信息
⑴变更控制系统
⑵偏差分析
⑶重新规划
⑷配置管理系统
1、范围说明（新）
2、WBS 和WBS 字典（更新）
3、范围基线更新
4、变更申请
5、建议的纠正措施
6、组织过程资产（更新）
7、项目管理计划（更新）