授课时间 3天 课程特点 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 课程大纲 一、班组管理的角色认知与管理意识训练 1. 新形势下班组长面临的挑战和机遇 2. 班组长的管理水平现状分析 3. 现代企业对班组长的素质要求 二、6S管理与目视管理案例分析 1. 6S的真义 2. 6S实施的误区 3. 6S管理实施实战技巧 4. 早会管理、看板管理、油漆大战等 5. 目视管理案例分析 6. 安全管理案例分析 7. 何为标准化 8. 作业标准化的流程 9. 作业标准化的技巧 三、8090后员工沟通与协调 1. 沟通与协调的重要性 2. 管理沟通与协调的方式 3. 沟通协调的要点与步骤 4. 8090问题员工管理实用技能 5. 问题员工管理注意的事项 6. 劳动人事法律法规 7. 如何与平级同事的沟通与协调 8. 如何与上级沟通与协调 9. 绝对服从上级的前提条件和原则 10. 服“现官”还是服“现管” 四、如何进行有效的时间管理 1. 上班前要做的事项 2. 上班后立即要做的事项 3. 上班中要处理的事项 4. 下班前不可疏忽的事项 5. 缺乏时间管理意识的征兆 6. 为什么说生产主管必须做好时间管理 7. 有效的时间管理的几个步骤 8. 生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？ 9.从时间管理中对我们的成本思考 五、班组目标管理与绩效管理 1. 何为目标管理 2. 目标管理与绩效管理的关系 3. 绩效管理五要素。 4. 绩效管理的六大意义。 5. 绩效管理的四大重要功能。 6. 绩效管理与绩效文化构建 7. 绩效管理与考核的不同之处 8. 绩效考评操作方式异同 六、生产计划与物料控制 1. 生产计划管理之要点 2. 班组现场中常见的物料浪费 3. 物料管理的5R原则 4. 物料管理的精髓，实现“三不” 5. 物料定额管理的三种方法 6. 原材料,辅助材料,燃料等定额的制定 7. 班组物料申请和领用 8. 现场物料的标识 9. 降低物料成本的方法 10. ABC物料控制法 11. 价值工程/价值分析之运用 培训讲师介绍 陆君伟――著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 国家核心刊物《现代班组》的专栏作者，已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《制造业6S管理实务》《精益生产实施流程与细化管理》等畅销书多本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。 [曾经服务过部分企业] 可口可乐、东风汽车有限公司、中国科技电子集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、大连中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚纺织股份、中国航天科工集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂、河北钢铁集团、越钢集团、新加坡微密科技公司、安徽圣奥化学科技公司…… 联系方式： 葛文清 手机:15956187026 电话:0561-3011786 邮箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915