经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的
学习曲线又称为经验曲线，是指在大量生产周期中，随着生产产量的增加，单件产品的制造工时逐渐减少的一种变化曲线。1936年美国康乃尔(Co
日前，陆君伟老师应邀为六和集团公司《生产现场管理实务》授课，200多学员参加了培训学习，一致认为,陆老师给他们带来了实用管理方法和技能。期望以后再次能听到陆老师的课程，多交流。 山东六和集团有限公司主
为了应对当前部分地区用工荒的情况，我认为，少人化”生产是一条有效的途径。少人化生产是指为了适应市场多样化与个性化的需求改变，经过详细的产能分析评估后，并绘制人机配合作
日前，宏大纺纱生产管理培训成功实施，主讲陆君伟导师。 本课程让学员 掌握现场改善的优秀方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故； 分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现
精益生产方式的“两大支柱”是准时化生产与自働化。 （一）准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，J
精益管理是全员参与的管理活动、只有全员参与才能达到它的真正目的。但是，在导入的过程中，有时会遇到各种各样的问题，如果这些问题不能得到解决，项目的实施将会是十分困难。 例如，在公司实施6S项目时,各级领
颗粒饱满的大豆、玉米成熟待收的芝麻 捉过泥鳅的小溪 留青春少年脚印的田间小路
日 前，陆君伟老师国安电力班组培训成功实施，深受欢迎。中外合资淮北国安电力有限公司，由皖能股份有限公司、国投华靖电力控股股份有限公司、兴安控股有限公司、首达控股有限公司共同出资组建，是国家批准的安徽省
如何做好班组6S管理 作者：陆君伟 班组是企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点，班组6S管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。
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