客户：国资委杭州研修班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/10/22 0:00:00 新时期班组建设及班组执行力提升研修班 近年来，班组建设的重要性越来越凸显：国内一些先知先觉的优秀企业已经将管理的重心下移，加强企业的班组建设；国资委等部委也下发文件积极推进企业班组建设。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对班组建设做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。”；国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，对班组建设的内容、方法给出具体的指导；石油石化行业、电力行业、移动通信行业、金融行业、煤炭行业各大行业也掀起了班组建设的热潮。班组建设已经成为当今企业发展与建设的一项关键命题。 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。 五型班组建设引领班组走向卓越！ [课程收获] ?学习型班组—在实践中学习，在改善中提高 ?文化（和谐）型班组—文化管理成为班组管理的核心 ?自主（民主）管理型班组—八全管理落到实处 ?创新型班组—创新是卓越班组的核心DNA ?高绩效型班组—人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ?通过班组制度、机制建设，提高班组执行力 这些模式各具特色，是通往卓越型班组的有效途径，是源自于一线班组管理实际的经验总结，是学而后行、必然见效的实用方法。 [适用对象] 车间主任、 班组长、生产系统骨干员工 [授课时间] 2天 [课程大纲] 第一讲 学习型班组建设 第一节 什么是真正的学习型班组 一、突破“温水之蛙”困境 二、员工有自我超越的动能 三、改善员工心智模式 四、建立共同愿景 五、培养系统思考力 六、成就伟大的团队 第二节 学习型班组学什么，怎么学 一、拜实践为师，向实践学习 二、最有效的学习方式有哪些 第三节 学习型班组的班组长角色定位 一、班组长的三重角色 二、班组长的领导方式——领导即教练 三、班组长的工作方式——管理即培训　 第四节 学习型班组运作实例 第二讲： 文化型班组建设 第一节 文化到班组，员工创文化 一、文化管理是最根本的管理 二、企业文化根基在班组 三、文化型班组特征 第二节 班组文化建设的两大系统 一、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号 二、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法 第三节 班组“文”如何“化” 一、牧师化育法 二、管理塑造文化 三、案例化育法四、标杆化育法 第四节班组核心文化建设实例 一、班组理念重塑 二、人本管理模式再造 三、班组规章制度建设 四、班组文化平台建设 五、活动造势，扩大影响 第三讲 自主管理型班组建设 第一节 卓越班组的特征——员工自主管理 一、为什么要建设自主管理型班组 二、自主管理型班组的特征 第二节 人人唱主角，全方位参与 一、自主型班组的两大特点 二、自主型班组的建立步骤 第三节 人是自主管理型班组的运行核心 一、人本激励机制——激活潜能．自动自发 二、制度公约化机制——变被管理者为管理者 三、轮值机制——人人管班组 四、承诺机制——变外驱力为内驱力 五、透明化机制——时时提醒，人人监督 第四节 自主管理型班组建设实例 一、充分运用人本激励机制 二、组建班委，全员管理 三、班组文化系统．全员创建 四、每日一案例．班员共成长 五、总结规范，形成手册 第四讲 创新型班组建设 第一节 全员创新，成就卓越 一、不创新，就是被淘汰 二、创新型班组的特征 三、如何成为一名合格的创新型班组成员 第二节 重塑创新观念，开启创新之门 一、事事可创新 二、人人都创新 第三节 创新思维能力的培养 一、突破思维定式 二、逆向思维法 三、联想思维法 四、奥斯本检核表法 第四节 班组创新管理机制建设 一、创新日常机制——创新常态化 二、创新提案机制——创新导出平台 三、创新激励机制——创新活力平台 第五节 创新型班组建设实例 第五讲 人本绩效型班组建设 第一节 什么是人本绩效型班组 一、人本绩效型班组建设的必要性 二、人本绩效型班组的特征 第二节 人本绩效型班组管理模式 一、管理哲学 二、管理思维 三、管理方法 第三节 班组绩效全过程管理 一、绩效目标制定与沟通 二、绩效辅导 三、绩效考核 四、绩效反馈 第四节 打造高绩效班组现场 一、消除现场的十大浪费现象 二、精打细算节约成本 三、充分挖掘员工潜能，推进全员降本增效 第六讲 班组长执行力---建立执行力体系 1、组织建设--- 构建执行力健康发展平台 2、制度建设--健全执行力的体制框架 ---实效制度是组织正常运转的保障 ---制度建设存在的难点和误区 ---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理 3、人才建设--激活执行力的核心力量 ---修炼员工基本功---“八全管理模式” ---开发员工领导力—轮值管理 ---开发员工执行力--- 动态激励 4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台 ---透明化管理的三大功效 5、机制建设---开启执行力的动力之门 赛马机制 狼羊机制 透明机制 荣誉机制 分享机制 评议机制 6、流程建设-完善执行力的运行规范