3天版班组长培训课程设计

 开训破冰：

 分组竞赛、彼此了解、命名班组、

 成员分工

 激发讨论、完成作品

 作品展示、作品上墙

 模块一：各就各位 敬畏责任 《班组长角色认知与心态修炼》

 一、班组长的角色认知

 二、班组长的心态修炼

 三、班组长的角色使命

 四、重塑责任系统  

 模块二：  夯实企业根基  《班组基础建设》

 第一讲：班组的组织建设

 --- 构建高绩效团队发展平台

 在传统五大员的班组管理组织形式进行再创新，实施全员管理模式，实现人人都管事

 第二讲：班组制度/规范建设

 ---健全高绩效团队的体制框架

 让班组各项事务责任到人、标准精细、要求明确、流程顺畅、奖罚分明

 第三讲：班组人才建设(OJT/OPL)

 ---激活高绩效团队的核心力量

 建立起班组工作学习化、学习工作化的机制，建立以实践为师、以同仁为师、以问题为师的习学机制，建立起班组的反馈、分享、反思系统。

 模块三：从精兵到强将  《班组管理技能提升》

 第一讲：言之有术，御下有道

 班组长沟通力

 通过专业训练掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法

 第二讲：凡谋之道，周密为宝

 目标与计划的制定及落实

  重点掌握：日事计划、日清日结、日事提高工作法

 模块四：  现场5S+安全管理 

  一、现场5S

      整理、整顿、清扫、清洁、素养的推行技巧

 解析推展手法 传授推行技巧

 示范推行制度 推动活动开展

 二、班组本质安全化建设

 掌握培养班员安全意识和素养的实用方法

 建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系

 模块五：创新班组管理  塑造卓越团队

 第一讲：班组六大机制创新

 --- 开启团队的动力之门

 ● 赛马机制

 ● 荣誉机制

 ● 透明机制

 ● 分享机制

 ● 评议机制

 ● 活力机制

 人本管理已经成为时代的强音，以考代管、以罚代管等方式已落后于时代需求。管理方式要“从控制人、监督人、约束人”向“经营人、激活人”转变，健全班组的人本激励机制。  

  某企业开展六大机制经验成果分享

 结合案例、掌握最新的班组模式建设方法，分享最新型班组建设案例成果

 第二讲： 创新型班组建设

 人人都创新  事事可创新

 掌握创新思维、能力训练的方法

  班组建设的长效机制建立

 一、两大基本策略

  二、四大基本原则

 三、五大推进要点 

 班组建设有标杆、有示范基地、有教练、有手册、有工具、有案例、有平台

 毕业典礼结训、颁发奖品及结业证书、

 合影留念   友谊永存