课程大纲： 第一章:领导力认知？  企业发展与领导力  领导力模型  领导力的三大障碍  领导力对团队的影响  案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力 第二章：领导者对执行力的责任  团队执行力差的根本原因  管理对执行力的影响  员工执行力差的根源  提升员工执行力四大法宝：  军队如何培养完美的执行者  企业如何打造完美的执行者  部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！  案例讨论:酒店奇遇 第三章：优秀领导是卓越执行力的保证  领导者提升执行力三大心态  领导力如何推动部门执行力的三大关键  上下同欲  标准可行  持之以恒  情景管理：这样的下属，你会怎么办？ 第四章：如何建立卓越执行力的企业文化  敖包相会对管理者的启示  最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现  关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马  沃尔玛的执行力打造  避免主观判断  统一标准  对执行力尽可能的量化  案例：没有不可量化的执行力  经验分享：南京地铁的模范与样板  案例讨论:德国主妇与企业管理 第五章：锤炼执行力!  培养感恩、惜福的员工  工作是为了结果：买车票  问题解答!学员分享!