《赢在中国》终于开播。

节目并没有预期中好看，和2006年的《赢在中国》相比，少了些初出茅庐创业团队的激情，多了些商界大佬CEO们的自信，亦或是……自负？

不想谈节目本身了，谈点感受，权作观后随笔吧。

首先，各个精英组成的团队并不是最佳的团队

无论蓝天队还是碧水队，成员都是已经成名的商界成功者，譬如袁岳、李静、李想、夏华、汪小菲等，每个成功者曾经攻城略地所向披靡，每个人都的背后都有着自己的故事。于是，对这场真人秀的实施就毫无悬念地变成每个人都主张，而谁也不服谁，行程中各行其是，关键时刻，焦虑代替风度，指手画脚代替授权，相互指责代替包容……

其次，“向内看”需要勇气，更需要胸怀

谁都不喜欢失败，尤其是在公众注视下失败，尤其是失败者都曾经是成功者。但游戏都有规则，既然汪小菲有一票决定权，那么愿赌服输。即使有不服气，队长也应该带领大家抚平情绪，冷静反思。譬如，碧水队在先胜场地的前提下，却失误地预判，先期进货仅仅400箱，导致十分钟便售完，而一次性补货5600箱造成分箱配货和货运跟不上；现场把控失利，导致队员各行其是，混乱不堪；提前预案准备不足，导致结果产生时相互抱怨和指责等。

队长是一个团队的领导者，领导者就必须要有比常人更高的领导力和包容力。结果一宣布，如果确有不服的证据，就通过正常程序申诉，如果没有，就应该按照流程带领团队进入反思密室，一起寻找差距，反思问题，以便于下一场更好的表现。而不是当场就针对获胜队失态地、撕破脸皮地指责和抨击！甚至口部遮拦地说对方“无耻”等等。

无论如何，失败的团队没有个人的英雄，队长首先应该承担责任，对结果负责，这样才能引领大家向内看，自我反思。而不是一进入反思密室，就一窝蜂地攻击汪小菲没有水平、没有眼光、评判失误等。以至于汪小菲在集中炮轰下自尊心轰然倒塌，愤然拍案而去……

最后，管理者首先要管理好自己的情绪

几乎每个CEO都有脾气。也是，有能力的人都有个性，有个性的人多少都有点脾气，尤其是CEO当久了，脾气见长也不奇怪。但是在这个团队中，需要迅速转换角色，调整心态。如果每个人都任性地发脾气，居高临下地发泄，坏情绪就会被传染和放大。

节目里的坏脾气自然最多的是来自于失败的受挫感，但隐含其间的还有已经是大佬后的尊严、面子、骨子里对汪小菲骨子的不服气（富二代嘛，不如这些大佬们真枪实干地走出来的），对队友的不屑、对竞争者的攻击

于是，在节目里我们看到了焦虑、指责、蔑视、哭泣、甚至有人摔案而去、有人撂挑子不干……

为什么带领自己企业团队的时候，说得好、做得好的团队精神，在这个竞技的节目里就消失殆尽了？为什么曾经优雅、曾经笑容可掬的老板、主持人瞬间就换了个人？