人力资源管理是工商管理必修课。在非学历教育的企业管理培训课程中，可分为三类：

第一类是给专业的人力资源管理者如HR总监或经理讲课，这类课程需要有厚实的功底和丰富的专业案例，尤其是在人力资源规划、绩效管理、薪酬设计等专业模块见真功夫。比较务实，工具较多，比较枯燥，非专业背景的教授很难挥洒自如，且最好是有企业的背景，才能更加贴切企业实际。

第二类是给非专业的人力资源管理者讲课，这一类课程专业上无需太过精深，比较关注的点一般是“人才的选用育留”，重在实践中如何发现人才，用好人才，留住人才。比较务虚，理念多于工具，比较容易上得生动活泼，辅助以案例和互动，课堂会比较活。老师的驾驭能力好、实战背景有就行。

第三类课程是给未来的专业人力资源管理者讲课，他们都还是企业的人力资源部门的专员等级别的岗位，迫切需要补充专业知识和技能，有的就是为了考试获得人力资源证书而来。这类课程比较应试，他们只关心考什么，不关心用什么，急功近利，时间紧迫。所以不需要互动，只要老师思路清晰，画画重点，讲讲要领，就颇受欢迎。 

一个月内接到三个课程邀约，分别是为以上三类课程讲课，说起来课程名称都是“人力资源管理”，但内容却如此不同。仔细研究了学习对象，静下心来慢慢准备案例和资料，就是同一块豆腐，如何切块和配料就成了关键。

内心里，其实最喜欢给第二类学员上课，游刃有余，可形散神聚，在理论的背景下，结合实际研讨，上起来就比较带劲。但为师者，不可挑剔学生，因材施教吧！