《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座

                ——制造业创新、升级和管理变革

【课程七大收益】:

1.   认识“新旧动能转换”，深刻了解国家政策导向

2.   在眼下非常时期，明确企业下一步的发展方向和改革重心

3.   扭转企业老板普遍存在的思想误区

4.   明确企业所存在的问题、根源、解决方案

5.   了解销售不佳、订单不足的根本原因是什么

6.   可带着本公司的实际问题现场提问、专家给予解答

7.   可以提供免费的企业诊断

【主讲专家老师简介】：鲍釪

n  拥有三十一年的制造型企业管理和咨询经验，以及上千家成功企业管理精髓

n  认证二级人力资源管理师

n  融生产管理专家、人力资源管理和非人管理技能于一身，全面解决制造业内部管理问题

n  管理系统打造专家

n  制造业“供给侧改革”、“新旧动能转换”专家

n  制造业管理问题攻克专家，被企业誉为“能解决实际问题的管理专家”

n  山东省咨询协会理事，山东省咨询协会专家库专家，方多咨询公司总经理

【课程四大特色】:

1.  涉及到制造业管理的方方面面，包括生产管理、人力资源管理、非人管理、战略规划、研发管理等，比较全面，属于系统化的管理课程

2.  各种问题的解决方案

3.  为企业指引发展方向

4.  接地气，符合企业现状，非常具有针对性，可以说是制造业经营管理的圣经，直击制造业现实存在的管理问题

【课程直击制造型企业所面临的二十四大现实问题】：

1.  公司发展速度慢，或者处于倒退状态，或者属于僵尸企业；或者是公司发展过速，管理跟不上，导致客户满意度低或公司内部问题多多

2.  销售业绩差，订单严重缺乏，企业经济压力大或者订单充足、不愁卖，只愁生产，老板苦于如何把所有部门拧成一股绳

3.  产品老套，缺乏创新；产品性能差，没有突破

4.  价格降的厉害，企业浪费严重，成本难以控制，几乎没有利润

5.  不能及时供货，生产周期长，不能做到对市场快速反应，生产效率低。动作慢、流   水线编排不平衡、搬运、等待、返修等

6.  各个部门的信息不能及时传达给相关部门，造成不应有的延误

7.  产品质量不稳定、标准不一，经常出一些莫名其妙的问题，管控环节有问题（返修或作废、重做）

8.  仓库物料管理不完善

9.  公司开会和班组早会，只是形式，没有执行，管理层害怕讲话、不会讲话

10.  各个部门遗留的问题总是会在生产车间显现出来

11.  留不住人，即使留住了，也不能调动其积极性，或者是供着，不敢管，最后把人都惯坏了，质量出了问题不敢管，随便迟到、早退、请假、旷工

12.  管理有问题，老板认为是高管的问题，考虑引进空降兵，但每次都失败

13.  管理者管理“人”和“现场”的能力不足 ，不会沟通、不会化解矛盾，对管理艺术的把握极度不够，产生多种浪费，成本无法控制————能力问题

14.  管理层不负责、不作为、不积极————愿力问题

15.  流程不科学、不合理，造成问题屡次出现，不能预防问题

16.  组织架构和岗位职责不清，有些工作不知到底该谁做，大家都躲避，或者组织架构的设置有问题，存在漏洞

17.  组织臃肿，造成企业压力过大；或组织简配过度，造成兼职过多、管理失控

18.  公司氛围消极，像瘟疫一样互相传染，已经形成了消极的企业文化

19.  部门之间扯皮不断、互相推诿、内耗

20.  有制度，但执行不下去，或者是执行了错误的制度、流程、管理方法

21.  家族矛盾重重，成为企业发展的绊脚石

22.  老板和高管都存在不同程度的“当局者迷”现象，对公司的发展瓶颈并不了解，对解决问题的方法、着手点并不清楚

23.  老板本身存在问题，违反了管理原则，成为企业发展的第一瓶颈

24.  曾参加过多次培训，曾采用过多家培训公司的管理理念，曾试探过多种管理方法，但仍无法摆脱现状，一直困惑不堪，曾做过咨询、拓展训练和培训，效果不佳或失败，自己也做过一些改善，但都没有执行下去，不了了之了

【课程用时】： 半天

【活动展示方式】：专家讲授、企业家现场提问、谈课程感受、局领导总结并发布专家去企业免费诊断的名单和时间安排

【适合学习人群】：董事长夫妇、股东、企业老板夫妇

（若董事长夫妇、股东都参与企业管理，至少主事者一人必须参加，最好是共同参加，目的是利于统一思想、统一认识，利于企业发展方向的把握，也可以有效避免夫妻、股东之间因管理理念不在同一级水平线上，而产生不必要的分歧。由于本课程是高层课程，涉及到企业发展方向指导性、战略性的内容，不适合企业老板以外的人单独参加。）

【经典实用“接地气”的课程大纲】：

一、 “新旧动能转换”的内容是怎样的？

二、“新旧动能转换”的目的是什么？

三、企业陷入危机，老板困惑，原因是知识结构不完善或陷入思维的误区，老板思维和知识结构应如何升级？

四、产品不受市场欢迎，如何进行产品研发创新？

五、产品质量问题如何解决？

六、员工管理问题如何解决？

七、管理层现场管理能力和管理下属的能力不足，如何进行能力升级？

八、企业不景气，面临淘汰的风险，要存活必须变革，如何顺利变革、落地？

九、企业变革的注意事项有哪些？

【流程安排参考】：

1、  主持人开场

2、  局领导发言

3、  专家简介播放

4、  老师上台课程开始

5、  现场问答

6、  局领导总结发言，并公布安排老师去企业免费考察，一企一策诊断

【举行时间】：2018年     月    日（星期 ）

            8:30入场，9:00正式开始，12:00左右结束

【主办单位】：

【举行地点】：

【联系人】  ：

【联系电话】：