从员工到杰出班组长 前言： 制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法和能力。因此，学习和掌握管理方法和能力就成为他们的当务之急。 要成为优秀的企业，就必须有杰出的班组长，要有杰出的班组长就必须要参加培训。 培训目标：  掌握科学的管理理念与方法  学习有效的管理方法与工具  提升基层管理干部的管理能力  培养杰出班组长,建设高效的管理团队 培训收益： 1、明确自己的角色及本部门的定位 2、组建高效的团队，提高效益 3、学会时间管理及工作实务管理 4、学会如何出理各种矛盾 课程对象： 刚晋升的班组长、储备干部、基层管理干部 课时： 2天 培训方式：  故事案例式讲授  互动式教学  小组游戏  案例分析