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陈鹏
实战派现场改善与成本控制专家
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陈鹏:改善意识与持续改善训练
2016-01-20 8861
对象
 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
目的
 理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
内容

一、改善的意识

二、改善的渗入

三、问题分析与解决

四、让问题暴露出来

五、从数字中找问题

六、改善14个法宝

七、改善后标准建设

八、改善人才的培育

九、改善持续下去

十、改善认识与改善文化

   ◆改善的六大基本精神

   ◆改善的三种水平

   ◆推行改善的四个要素

   ◆改善的思维激发

   ◆改善融入企业文化

 

 

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