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陈鹏:企业生产布局改善
2016-01-20 41775
工厂的布局是工厂生产 过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理,共享设施和全车间的布置协调一致,单位面积产出值高,人机关系和各设备 之间配合协调,便于设备安装维修和保养,还要考虑生产线进一步发展,以及节能、环保、安全、采光等。简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中,人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上,使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本实现。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。

    工厂的布局就是合理确定各个组成部分及其各种设备、装置的具体位置。一般工厂有六个部分组成:生产部分,包括各种生产设备和辅助生产设备;辅助生产部分,如模具与设备检修等;仓库部分,如原材料、半成品、工具存放处;通道部分,包括各种主辅通道;管理部门,如生产办公室、资料室、质量 控制室等;生活部分,如休息室、更衣室、盥洗室等。

    改变传统的生产组织形式,是一件重大的质量策划,确实会遇到不少难题。改变现行的生产布局,首先权衡一下有没有可能,也可不妨先搞一、两条生产线试点,摸索一些经验,再加以推广。因此在实施前必须做好充分准备。整个策划过程大致有以下几个阶段:

    一、调查 阶段

    1.现有机器设备的稳定性(故障率、完好程度)的调查;

    2.现有设备的工程能力系数(cp值、cm值)的调查;

    3.人员的素质和技能调查;

    4.现行生产能力的调查;

    5.目前磨削工序生产成本的调查;

    6.加工过程中的质量水平的调查(不良率、散失率、一次性交检合格率);

    7.各工序在制品周转量的调查。

    二、准备阶段

    1.场地的准备;

    2.人员技能的培训,明确各工种(操作工、调整工、维修工、检验员等)的职责;

    3.生产线上人员的配置方案(一人多岗、一岗多人);

    4.机器设备、工位器具、工量装、检测装置的安置;

    5.作业要领书、作业指示书、设备点检表等规定的制订(包括记录表式);

    6.检查方式和检查规定的制订(包括各种质量记录表式);

    7.定额的确定和产、质量考核办法的制订;

    8.备品备件(包括电气、机械)的准备。

    三、实施阶段

    1.经考核后的操作工上岗,经资格认定的检验员到位;

    2.全部按新制订的工艺规程进行操作;

    3.作好每日、每班的生产日报和质量记录;

    4.出现设备故障、产品质量异常及时报告。

    四、总结阶段

    1.总结实施过程中的存在的问题,提出加以改进的对策;

    2.实施一段时间后,从产品流转的加快,产品在库的减少,产品质量的提高,产品成本的下降等方面给予总结。
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