2021年11月，由项目运营总监陈鹏导师主导的华东区电机企业精益生产项目第五期启动。

  陈鹏导师对前四期项目的总体情况进行了总结，从项目的整体进度上看除研发模块影响滞后外，其他模块均正常进行中。从项目整体整理质量上看取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题，如：项目管理三级组织变化大；部分负责人缺乏项目推动主动性，各层级监督力度弱；真因追究没有践行现地现物的改善精神，质量和效率改善进度被打折扣；不将老师所指导的TBP和5WHY在工作中做深度实践，而总想让老师讲更多额外的知识（不实践都只能是知道）；目标与实绩的趋势管理意识淡薄等问题，需要在后续工作中改善。

为检查精益自主推进成效，项目运营总监陈鹏导师对前期推进内容、各部门推进情况逐一进行了检查辅导，结合各部门生产特点，提出工作开展思路并指明方向。