 关于知行合一的探讨 一、 管理者心灵修炼与领导力修为  五心为王  勇气生强者相，团队势气来自哪里  如何保持管理者的阳光心态 二、 激励辅导下属  团队激励的真正价值  四种员工的激励策略  五种核心激励模块  正面激励与反面激励的真正作用 三、 教练技术  员工不是培训出来的，是训练出来的  指导新员工走入“正轨”的四步流程  师父领进门修行在师傅，严师出高徒  团队培训意识和培训体系的建立  如何激发大家对销售的兴趣与信心 四、 目标的设定与执行  目标分解与设定  时间管理与团队计划的执行  如何将团队目标融入团队成员的血液  为荣誉而“战”而不是为提成而“干” 五、 团队沟通与团队共赢  沟通的真正障碍  高效沟通的实质解决方案  团队沟通的必要性和技巧  上级、下级、平级如何和谐共赢  高效沟通的五个原则 六、 Q&A（课程回顾与总结）