1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因
一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。 二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋
1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那
中层管理者到底该管什么？ 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理
如果说高层管理是企业的“大脑”，基层员工是企业的“血肉”，那么，中层管理就是企业的“脊梁”。 企业缺乏执行力的一个关键就是——中层！ 中层连接着企业内部上、下、左右。在实际工作中中层管理者经常是被上
中国咨询业市场化进程起步于上世纪90年代初，以“何阳卖点子”为开端，经过10余年发展，目前已初具产业规模，注册公司数万家，从业人员上百万，服务遍及社会经济的各个领域，行业细分为工程咨询、管理咨询、市
工作交给员工，难免会因考虑不周或技术不精而造成一些缺憾。在这种情况下，老板总是习惯的指示员工应该怎样去做。当然在遇到一些重大问题时，是绝对有必要指明方向或遵循原则的。但问题是，如果指示太过详尽，就可
意大利经济学家和社会学家柏拉特，在他所创造的柏拉特原则中指出：在一个群体中，重要的成份通常只占全部成份的一个相对小的比例，所用的实际数字是百分之二十和百分之八十的价值，这就是二八定律。 这个原则令人
孟子曾说：“闻伯夷之风者，顽夫廉，懦夫有立志；闻柳下惠之风者，薄夫敦，鄙夫宽。”就是说，听到伯夷的风格的人，贪婪之徒也会清廉起来，懦弱之辈也会有坚强不屈的意志；听到柳下惠的情操的人，刻薄者就会厚道，
郭台铭语录：“外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。” 台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100
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